由此进入家电交易市场  
   2005年1月2日，九点二十分，王殿甫一边看着下属发来的手机短信，一边向记者们报告好消息：“元旦这一天，创维在全国共销售了62549台电视，销售额1.4亿元，比2004年元旦和国庆都增长甚 猛；其中，平板电视销售了1712台，数字高清销售了18040台，当日高端产品的销售额占总销售额的40％以上。”

    很难想像，这位年逾七旬的创维新任CEO，头天晚上凌晨2点才睡。“我现在已经恢复了每天12个小时的工作节奏，”王殿甫说，“从12月31号飞到北京开始，一直到元旦深夜，我与创维CFO梁子正先生都在北京忙着和客户见面、在各大商场签名售机、拜访重要的渠道合作伙伴。在今天下午飞回深圳之前，我一定还要见见北京的媒体朋友。”
王殿甫说，“黄宏生事件”发生之后，来自客户、伙伴和媒体界的支持让他很感动。此次来京，王殿甫与梁子正先后拜访了国美电器营销中心总经理李俊涛，大中电器董事长张大中、总经理宋红，武宁电器华北区总监范志军等重要伙伴，“我们已经进一步明确了战略合作伙伴关系，将在今年适当的时候公开签约确定这种关系。”

    12月7日正式到创维上任之后，王殿甫面临的是一个需要迅速解决危机的难题。“这二十多天以来，我主持召开了四个重要会议，”王殿甫说，“分别是在12月8日举行的董事局扩大会议，70多人参加；创维全国销售会议，400多人参加；创维在2005年的目标预测和计划会议；还有创维各二级公司的董事长会议。”

    除了这些针对管理及业务骨干的会议以外，“非常重要的工作就是深入第一线了解创维，包括生产基地、研发中心、管理团队，与各层员工及领导交流，”王殿甫告诉记者，“我觉得创维基本形成了自主的创新体系、良好的经济效益（总资产71亿元港币、92亿元港币销售额、3.42亿元港币纯利润――摘自创维最新财报）、庞大的销售网络、强大的品牌号召力和很好的团队，可以说创维是我管过企业中运营非常好的佼佼者。”
王殿甫说，自己目前最重要的任务就是稳定局面，继承发展。“我同黄宏生先生保持着很好的沟通，根据香港法律的规定，黄先生及其家人必须采取回避制度，因此都辞去了在创维的职务，黄宏生也专任公司的非执行主席。但是他仍然是创维的最大股东，我们会仔细地听取黄先生对公司发展的看法。”王殿甫特别强调，在香港，法律非常严格，同时严格的法律又都是为了促进企业的健康发展，对创维来说也是如此。
面对北京多家主流媒体的记者，王殿甫先生就一些焦点问题回答了提问――

    问：新成立的创维独立委员会都做了哪些工作？

    王：新成立的独立委员会包括张英潮、叶成庆和邢诒春三位专家，他们三位都是香港的社会名流，无论在财经、企业、法律界的经验还是人望，都堪称一流。独立委员会成立之后，有两大职责，一是对创维的管理进行监督，可以随时随地查账，重建企业的诚信；二是对企业的未来发展进行把脉，维护广大股东的权益。独立委员会要求创维新的管理层做到三件事：其一，将创维的日常管理运营切实抓起来；其二，进行严格的财务管理；其三，不断创新发展创维的业务。
 
    问：黄宏生案预计将于3月份在香港开庭，创维何时能够在香港复盘？复盘之后预计股价会有何种波动？创维为维护股价稳定，都提前做了哪些工作？
王：复盘的事情，要遵循香港联交所的统一安排，遵循香港相关的法律法规。我们一直在和大的投资者、中小股东都做过交流，感觉大家对创维这个企业还是蛮有信心。我在之前做赛格时，曾经参与过四家上市公司的操作，对资本市场还是了解的，对未来我很看好。
 
    问：根据合同，你担任创维CEO的任期只有一年，你怎么看待自己在创维的定位？

    王：职位的事情是双向选择的过程，我的特点是在哪里工作就一头扎进去。年轻时在北广工作时，一天24小时恨不得都在工作。现在创维，我一个非常重要的任务是选择和培养人才，为企业创新发展做好准备。在日常运营中，董事会授予了我人事权，要求我进行严格的财务管理，并要在历史基础上继续创新。
 
    问：黄宏生先生现在如何？

    王：他身体很好，我们保持着很好的沟通，昨天晚上他还发短信给我祝贺新年、道一声辛苦。
 
    问：现在创维的执行董事只剩下丁凯一位，近期有无增加执行董事的计划？新的管理层的持股计划呢？

    王：根据香港的有关规定，我们会在近期增加新的执行董事和独立董事。关于管理层的持股，现在不是讨论这个问题的时候，当务之急是把业务稳定住，搞上去。
 
    问：创维要做手机，现在进程如何？

    王：手机不是创维的主业，我们做得也比较晚，但是进展很不错。创维会从中低端开始切入市场，未来的定位是3C融合时代的重要终端产品。我预计，3C融合进程的真正启动，将发生在2006－2008年。手机作为个人化的信息终端，将占据非常重要的地位。
 
    问：创维未来的发展战略如何？垂直整合将有哪些突破点？

    王：同时，根据创维集团整个的战略发展计划，除了手机这种横向市场之外，垂直的市场我们更要进入，比如微电子产业，近期深圳市政府给了我们很大的优惠政策，帮助发展微电子配套产业。至于LCD面板生产线，投入太大，我们会谨慎逐步进入，滚动发展，不能做力所不能及的事情。
 
    问：你如何预测2005年的市场？

    王：对于整个电子信息产业市场来说，包括电视机、电脑，我感到压力最大的一件事情就是国际巨头将会大举进兵，掀起新一波你死我活的竞争，就像国产手机厂商在2004年遭遇的竞争一样。为了突围，国产厂商必须具有核心竞争力，创维即将推出的智能家庭核心产品、宽带电视（IPTV）等3C融合系列产品，就是想在预期市场中占据技术主动。