2000年5月，李晓忠接任公司总裁职位后，提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词，建立了事业部体制。在主业向移动通讯领域转型的过程中，夏新历经两年努力，修炼手机研发、制造、销售的基本功，建立了富有竞争力的产业价值链。李晓忠提出了以弱搏强的“次核心技术 ”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点。2003年，公司董事会宣布夏新电子已经成功转型。2004年，夏新电子初步完成了3Ｃ通讯、消费类电子、ＩＴ产业布局。 在李晓忠眼中，3Ｇ是中国手机企业的一个空前的机会。为了迎接3Ｇ，李晓忠的夏新已经做好了准备，初步完成了3Ｇ产业布局。按照夏新目前的生产制造能力，已能够做到在3Ｇ手机形成成熟商业应用之前实现批量生产。
夏新正在与高通进行合作，积极推动产品研发。到目前为止，夏新是为数不多的几家在三种3Ｇ标准上进行全面跟进并有实质进展的终端厂商之一。因此，在3Ｇ时代，在进行ＴＤ－ＳＣＤＭＡ自主研发的同时，夏新的目光将不仅仅局限于国内，全球广阔的ＷＣＤＭＡ以及ＣＤＭＡ2000市场都在夏新的规划之内。
企业家语录
“中国手机市场是全球竞争最激烈的市场，能够在这一市场上占有一席之地的国产厂商，也同样有能力和任何国际品牌在任何国际市场上进行竞争。”
“我觉得夏新接下来面临最大的挑战是，我们在经历了两年的跳跃式的增长之后，夏新未来的增长的模式是怎么样的，如何在与其他企业比拼稳定增长的马拉松赛跑中能够获胜。”竞争观点。
外界评论
李晓忠真正想要革新的是夏新的“ＤＮＡ”，变更公司的组织构架，将原来的“统一集权制度”变更成为更加市场导向的“子公司制”和“事业部制”的混合体，落实“快速反应，专业化运作”的经营理念。——《南方周末》
