微利与亏损的现实面前，国内家电企业开始从内、外两个方向全力突围。而与此同时，突然出现的新商业机会，也让这场争斗变得更为激烈，究竟谁会成为第一个倒掉者呢？

    2004年5月反倾销诉讼最终结果出来之后，事实上也断绝了靠规模制造取胜的中国家电企业的退路。而另一方面，平板电视等高端产品的崛起，却为一批先知先觉的家电企业带来了丰厚利润。几年来都犹如鸡肋的家电产业在2004年陡然变味，一直在边缘生存的中国家电企业开始从内、外两个方向突围：通过把握产业升级机会彻底改变自己的生存处境；通过资本手段整合跨国公司资产。但在一切没有决出胜负之前，谁都有倒下的可能。

    反倾销突显家电企业危局

    在反倾销诉讼官司到来之前，国际市场一直都曾是中国家电企业改善自己生存状况的希望。但随着反倾销诉讼的频繁出现，中国家电企业蓄积十多年的靠制造优势制胜的经营思路，似乎已经看不到前进的空间。

    2004年5月14日，美国国际贸易委员会裁定中国彩电在美倾销成立。从2004年6月起，价值超过2.76亿美元的中国产彩电将被美国商务部征收惩罚性关税，其中厦华、康佳、TCL、长虹等应诉的中国彩电厂家将分别被加征5.22%、9.69%、21.25%、26.37%的反倾销税，而没有应诉的企业税率则高达78.45%。

    在利润稀薄的彩电业，反倾销税只要超过10%，就基本扼杀了出口美国的可能性。这样的裁决等于在事实上断绝了除厦华以外的中国彩电企业直接将产品出口到美国市场的可能性。对于产能巨大而国内市场生存空间狭窄、利润率相当低的国内企业来说，如此做法不啻于当头一棒。

    2001年7月至今，长虹彩电在美国销售了近400万台，直接拉动了长虹的出口和公司业绩的快速发展。资料显示，在海外市场出色表现的直接带动下，长虹在2002年实现的利润比上年增长50%以上。但自2003年5月以来，美国对中国彩电企业的反倾销调查判决让长虹的国际化道路蒙上了一层阴影。2003年长虹出口收入50亿元，占全部销售收入的35.65%，净利润实现2亿元，同比增长37.14%。美国市场在长虹出口中占据了2/3以上的份额，其反倾销调查对长虹的国际化路线可谓打击甚重。长虹高层公开承认：“反倾销立案以来，长虹保守的估计是损失出口额3亿美元以上。2004年1月到5月，长虹21英寸以下彩电对美出口额不到7000万美元，比去年同期下降79.7%。”

    目前，美国每年彩电需求量为3000万台，但该地主要彩电生产商去年的产量只有不到400万台，其他全部依赖进口。这对年产8000多万台、国内市场需求仅5000万台的中国彩电生产企业来说，无疑极具吸引力。但是，高不可攀的反倾销税率却彻底否定了中国彩电企业目前大规模进入美国市场的可能性。

    中国企业需要反思自己过去一味价格竞争的经营路线，特别是在全球竞争的视野当中。“只有能够持续挑战产品性价比的企业才具有持续的竞争力。”在某种程度上中国家电企业相当成功地运用了这一法则，但对于价格竞争的过分依赖也在一定程度上限制了其进一步成长。

    长虹曾经一度距离“世界彩电大王”的目标似乎只有一步之遥，但始终未能达到。在将规模制造、价格竞争发挥到极限的同时，长虹的发展潜力也已经到了极限。其他的中国家电企业多少与之境况相若。