市场的力量使音响产业由浮躁向理性的轨道转变。与前几年热闹的场面相比较，现在相对安静下来，就说进入冬天，是没有切入产业的本质。风光的过去，是市场不成熟的一种表现。由价格战进入品牌竞争的现在，这曲折的一路，是市场力量推动的结果。在逐步转入理性的品牌竞争当中，音响业进入的门坎也随之加高，自然会淘汰一批实力不济的企业，消除一些杂音，这样的“安静”是正常的，不足为怪。
   

   大众的消费形态也影响着音响业。虽然经过20多年的改革开放，人们的生活的水平得到长足的提高，但基本还是以衣、食、住、行为主导消费，完全进入个性消费的时代还尚早。我们家庭消费的主角是电视，还是一种比较初级的家庭文化消费模式。音响是有别于电视、冰箱、空调家庭必备的电器，换言之不是生活的必需品。它是具有满足人们精神消费的功能，但面对以电视为主导的消费模式，让音响如同电视进入家庭的普及率，还要有长时间的市场培育过程。这样导致音响市场的潜力很大，但具体又受到消费模式的约束。
    

   音响业本身面临流通渠道成本上涨的压力。流通渠道是关乎产品销售的攸关大事，每个企业在渠道上投入重资打造。但随着竞争的加剧，无论是进入大超市、大卖场的通道费，还是连锁专卖店的布置等等流通渠道成本日益增加，让许多企业难以承受。多品牌运营的企业，采取务实的压缩政策。一些以前发展不错的企业，04年出现业绩下滑。这与流通渠道成本上涨，不无关系。

   音响行业到现在需要有技术变革的时期，朝着视听一体化、数码影音网络化等新技术领域发展。产业升级一定会带来业界的洗牌，谁有实力，谁就是强者。产业升级，还会带来一个市场不确定因素。投入巨资，是否被市场接收，存在着很高的风险。不投资，又怕对手抢占先机，投与不投都是一件“伤脑筋”的事。
    

   面对到来的2005年，音响市场的走势如何？
    

    我觉得2005年的音响市场，整体因该是在平稳中寻求发展，不会出现大起大落的现象。面对严峻的市场环境，各企业都会务实的以平稳的步伐向前迈进。相对成熟的消费市场，也不会出现井喷式的供求关系。明年的市场走势，应该是以平稳发展为主。
当然05年市场整合的力度，还会加强。洗牌的周期会加快，当然残酷性不可避免的增加。胜王败寇，这就是游戏规则。洗牌的结果是，市场上最终只会剩下资源强大和自身结构完整的一些品牌，强者更强，弱者更弱，两极分化严重。新兴势力可能会采取跟随战术，看市场走向和一线品牌运作的路线。

   市场的力量会让企业更理性的做好自身建设。如果希望明年的市场有50%增长的出现，那是不现实的。抱有这样想法的企业，那倒是真的会进入寒冬的季节。市场的力量以逐渐将产业的浮躁给破灭，回归到理性轨道上，产品是企业的生命。质量和新技术的利用以及新品的开发，都会让企业提高到战略的位置。玩“虚火”，只会“玩死自己”。
    

   面临渠道涨价的压力，业界会更积极寻求变化的机会。渠道涨价压力，05年会变得更加重。CAV目前有自营专卖店700多家，连锁有2000多家，我们会采用提升专卖店的竞争力，大卖场根据消费率进行调整，来节省费用等措施。当然，其他企业也会有相对应的方式，来分解涨价的压力，让企业健康的向前走。
   

   “视听一体化”是一个方向，明年许多企业会朝着这方向走。新技术的应用，是领跑业界和追逐利润增长点必须进行的。这是一场实力和勇气的竞争，05年是不会平静的。

    我们全体音响企业，还要继续做升级“中国家庭消费文化模式”的市场培育者。这是个长期的过程，关系到音响产业的发展空间。众多企业都会以自己的方式，有意无意来共同培育、引导，我国民众提高消费理念的工作上。

后记：
   

    作为投身音响行业6年的张先生，我问了“他对音响行业看法”的个人问题。
音响行业既容易又难做。许多家电器业，以为有资金和人员投入就能做好。其实音响产品有自己的特点，不是纯家电产品，它与人的内在精神、生活习惯等有关，是很难做的。

    音响行业规模小，也有大的地方。小，相对其它传统企业是较小。大是因为市场容量大，还没有开发出来。