在ＩＢＭ刚刚将低端ＰＣ业务卖给联想后，另一家跨国巨头松下也决定逐步将ＣＲＴ（传统显像管彩电）彩电外包，从而专注于高端市场。如今松下已找到了下家——ＴＣＬ。据记者了解，ＴＣＬ早在２００３年便接收了松下舍弃的球面管彩电的生产，如今面对着松下再次舍弃的ＣＲＴ彩电，ＴＣＬ仍然欲照单全收。 松下隐退低端
记者近日获悉，松下正与国内彩电巨头ＴＣＬ秘密接触，拟将ＴＣＬ为其组装ＣＲＴ彩电的数量由目前每年６万台提高到３０万台。
“目前松下与ＴＣＬ的合作尚在谈判之中，具体事项并未最终敲定。”记者的消息得到了松下中国公司公关部经理王舸的确认。根据来自松下日本总部的消息称，松下拟在４月开始的下一会计年度，将由ＴＣＬ在墨西哥的生产基地完成组装低端ＣＲＴ彩电３０万台的任务。而松下计划将山东济南的彩电生产转移至高端产品。
据了解，此次交易是松下与ＴＣＬ的第二次合作，ＴＣＬ早在２００３年便接收了松下舍弃的球面管彩电的生产。当年ＴＣＬ还开始为松下代工５万台ＣＲＴ彩电，２００４年达到６万台。
此前，松下在全球销售的ＣＲＴ彩电主要在中国济南生产，山东松下电子信息有限公司的员工告诉记者，正是在与ＴＣＬ开展合作的同时，２００３年山东松下已经开始生产背投电视，２００４年山东松下又开始酝酿液晶和等离子彩电的投产。坊间已有传言，松下计划今后将把该基地完全转型为高端彩电生产基地，并准备将济南的ＣＲＴ彩电装配生产线也转手ＴＣＬ。
对于松下与ＴＣＬ的一退一进，一位来自国内家电市场一线的人士认为，松下与ＴＣＬ的合作中呈现出两种不同的取向。一方面是，近年来，松下在中国正在努力尝试产品更新换代，加大高端产品的市场份额，因此转包球面管彩电后，在中国已经设立了三大本土研发中心和生产基地的松下电器，“采取前所未有的力度主攻已然启动的高端产品市场”；另一方面，ＴＣＬ通过逐渐接手松下舍弃的低端产品，从而在这个层面上使生产规模迅速扩大。这与ＩＢＭ将ＰＣ业务卖给联想的事件似乎如出一辙。
谁受益更大？
近日，一种观点在业界萌生：利用外资进行产业升级，一直是中国许多企业与跨国巨头合作的初衷。但这种“利用”是双向的，而且究竟哪一方是更大的受益者，恐怕一时很难分辨。事实上，随着跨国巨头不断将低端产业转交国内厂商，二者开始显露出分层的迹象。
目前国产彩电厂商大多仍以生产ＣＲＴ为主，约占８０％左右，ＣＲＴ彩电在中国市场２００４年的销售量中占到５０％－６０％。所以ＴＣＬ接手后仍然有利可图。ＴＣＬ多媒体事业部新闻主管符国赖曾表示，未来的３－５年内都无法实现国内彩电市场的大规模更新换代。成熟的ＣＲＴ市场的合理利润空间正是我国彩电企业目前主要的利润来源，因此，短期内国产品牌不可能放弃这块“可口蛋糕”。
据了解，松下ＣＲＴ彩电即将转产到ＴＣＬ墨西哥基地（原为汤姆逊在墨西哥的彩电基地）。ＴＣＬ集团董事局主席李东生曾表示，ＴＣＬ接手该基地后，可在一年内将制造成本降低约５０％，节省近５０００万欧元。许多业界人士认为，此次接受松下３０万台ＣＲＴ彩电的订单很大程度上会对此有所帮助。
对于松下在低端市场的金蝉脱壳，有业内人士分析，显像管ＣＲＴ彩电已属于夕阳产品，被液晶、等离子产品淘汰是大势所趋。松下在ＣＲＴ彩电尚有利可图之时转手，才能全身而退。无论是采取外包还是卖掉生产线，都有下家可寻。此时的撤退从长远来看，既能率先摆脱低端市场价格战的纠缠，更有利于占得未来市场的先机。据悉，在国内诸厂商执着于低端产品规模扩大进而降低成本的同时，松下、索尼、三星等跨国彩电巨头正逐步停产显像管ＣＲＴ彩电，淡出低端市场。
松下与ＴＣＬ的合作更多的是采取转包的形式，业界人士普遍认为，这是因为一方面低端产品仍有利润，松下既想完成产业升级，又不愿意放弃唾手可得的利润。
