海尔想不想收购美泰克本身已经并不重要,因为在双方签署正式的协议之前,任何一方都不会透露与此有关的信息,而海尔之所以对这一收购对象的关注,与其较早进入美国有关,美泰克在美国当地市场的营销网络可能是最有价值的优势之一。
自从爆出有意竞购美国家电巨头Maytag(美泰克)以来,海尔一直为业内外所关注。6月17日,当记者再次就此事向海尔集团企业文化中心问询时,海尔方面依然只是以一份简短的声明对此作出表示:“海尔集团非常关注Maytag的收购事宜,但至今尚未对此作出任何决定”。不过,这份措辞含混的声明仍被外界解读为海尔已经有意竞购美泰克,而一切有关并购的猜测都让人联想起先后操刀国际并购的联想和TCL,引人注目的是,如果海尔真的收购美泰克,其并购规模不但要远远超过TCL并购汤姆逊彩电一案,还极可能要超过联想并购IBM PC的17.5亿美元。
一位业内人士认为,海尔想不想收购美泰克本身已经并不重要,因为在双方签署正式的协议之前,任何一方都不会透露与此有关的信息,而海尔之所以对这一收购对象的关注,与其较早进入美国有关,美泰克在美国当地市场的营销网络可能是最有价值的优势之一。
美泰克公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业,以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务。在去年的美国财富500强企业名单上,美泰克位列第361位。按上市公司市价计算,美泰克是美国家电市场的第三大企业,位居惠尔浦和力诺国际(Lennox)之后。在中国市场,美泰克早先也曾经与合肥的荣事达公司达成了一系列的合资合作项目,后因经营不善而撤离。
由于美泰克公司生产成本过高,近年来业绩每况愈下。上月美泰克已经接受了Ripplewood(烈普尔伍德)基金公司总价值21亿美元的收购请求。不过,双方签署收购协议后,美泰克仍可以在30天内寻求其他公司的收购,最后期限是6月17日。另外,除Ripplewood之外,海尔的潜在竞争对手还包括美国的布兰帝(Brandes)投资伙伴基金、黑石集团(Blackstone)。
就在海尔竞购美泰克一事陷入胶着状态之际,美国当地媒体6月15日披露,美泰克多数股东反对Ripplewood的报价,拟投否决票,而美泰克首席执行官RalphHake更是发出致员工的公开信,呼吁员工耐心等待结果。
分析师们认为,像Ripplewood这样的基金收购者与海尔不同,作为金融收购者他们注重的是目标公司、短期利益的增加,一般不会长期持有。而海尔收购美泰克的目的,目前广泛猜测是想要通过美泰克拓宽欧洲和美国市场。美泰克目前的主要业务集中在北美,欧洲和中东地区。此前,海尔的高层也表示,海尔收购海外公司的策略是重点关注收购对象的营销网络以及其他资源,而不仅是着重一个品牌。因而,相对于那些投资客而言,海尔是惟一一家有兴趣把美泰经营下去的公司。
事实上,海尔对美泰克公司的兴趣并不仅仅于产品线的互补和提升市场份额上,一位熟悉海尔的业内人士表示,海尔一直想在美国上市,尤其是美国海尔,这种想法很强烈。借助美泰克公司曲线上市,不失为一种成本相对较低的方式。
作为中国最早走出去的企业之一,张瑞敏选择了“先难后易”之路,即先从发达国家市场进行开拓,后向发展中国家市场拓展。虽然开拓成本高昂,但海尔的品牌形象却直接带动了其在中国国内市场以及印度、约旦、巴基斯坦等发展中国家市场的快速发展,目前海尔已经成为中国最大的家电制造企业和品牌值最高的国际化企业。
两年前,张瑞敏曾公开提出过两个梦想:冲击世界500强和美国海尔3年内上市。如今,第一个梦想“已成定局”,2005年是海尔实现第二个梦想的关键一年。海尔集团董事长、CEO张瑞敏4月底在北京参加“中国企业走出去2005国际论坛”时曾表示:“海尔的国际化到了一个关口,正遭受国外竞争对手的阻击,过去了就是成功人士,过不去就将成为烈士”。由此可见,海尔正在寻找走出国际化泥潭的方式,而“竞购美泰克”也许就是张瑞敏的破冰之道。
另外,与汤姆逊1.7欧元的亏损、IBM PC部门近6亿美元亏损不同的是,美泰克的扭亏压力并不大。美泰克去年第四季度才开始出现亏损,全年亏损只有900万美元,2003年甚至曾有1亿多美元的利润,唯一的麻烦可能是其近2万名员工的安置以及近10亿美元的债务问题。从这个角度来看,海尔的这笔生意并不算太坏。
海尔对Maytag表现出的收购兴趣再次证明中国公司正积极地在全球搜索收购目标。专家们认为,这是一种成本驱动的产业转移。我们以前所熟知的产业转移主要是外资和代工,是全球产业链的低端向中国转移。海外并购则是产业转移的更高阶段,是产业转移的深化,中国企业向产业链的高端行进,不只是等待代工的订单,而是积极开拓市场,主动地将全球需求引向中国制造。
这种产业转移将是一种新的趋势,欧美巨头有抛弃高成本、低附加值业务的需要,而中国企业也有挺进欧美市场的追求,因此,海外并购将更加普遍,中国企业将获得一些新的机会。
但并购是有风险的。除了常见的并购难题之外,中国企业还将遇到一些特殊的难题,比如对当地商业环境的熟悉能力以及跨国收购带来的一系列政治、文化、法律障碍。因而,在实施海外并购之前,中国企业应该掂量一下自己的全球营销和控制成本的能力。