昨日读到一篇文章，讲述中国的海尔和日本的索尼的领导者当年是缘于一种什么样的心情才立志创造了今天的顶级企业的故事，颇有感触。
在海尔还未建立的时候，张瑞敏曾经到德国考察，朋友无意间说了一句：“在我们这里，你们中国卖得最好的就是鞭炮和烟花”，说者无意听者有心，这句话深深刺痛了张瑞敏的心，他发誓要让中国造的电器产品畅销全世界。今天在网上搜“力波海尔”这四个字，能看到无数条关于海尔的评论，无论借鸡下蛋也好还是买别人的技术也好，今天的海尔，中国的海尔已经跨入了全球500强之列。无独有偶，索尼创始人盛田昭夫上世纪50年代在美国考察，被美国的繁荣所震慑，回国后创立索尼，创立之初有国外品牌给出10万美金的贴牌定单，10万美金对于当时的索尼来说是一笔丰厚的资金，然而抱着一颗创造自有品牌的决心，盛田昭夫最终拒绝了做贴牌的业务，看看今天的索尼所有人都理解了盛田昭夫当年的决定。
在家电行业，做品牌的、做贴牌的、做渠道的、做销售的、做拼装的、做垃圾的……各色企业，各色人群都在这个行当里揽活，有的人怀揣梦想，有的人却心怀不轨。家电造就过中国的顶级企业，成就过福布斯、胡润中国富豪榜的富豪，但同样也能使很多人身陷牢狱之灾。不管怎么说，出来做企业就看你抱着一颗什么样的心。
对于很多家电产品来说，中国是全球最大的生产基地，在华南和华东等地有着上千家企业在做着同一种产品，也许你到市场上随手拿起一个碟机或者电磁炉，市面上会有成千上万个跟它长的一模一样只是品牌不同的碟机和电磁炉，而同时在后方又会有上千家企业正在生产这种一模一样只是品牌不同的碟机和电磁炉，这些企业中大的有全国知名的厂家，小的能小到几个人组建的小作坊。所以让人感到好笑的是，你无法想象你正在使用的剃须刀或者热水器到底是在一条什么样的生产线上被生产出来的，是在规模庞大的自动化组装线上还是几个人的螺丝刀下。
前不久北京一位消费者买了一台上广电牌的DVD机，回家没看几天就不读碟了，拿去上广电维修中心却被告之根本没这个型号，于是这位消费者告到工商局，在工商局的调查下挖出了上广电公司北京分公司经理朱庆华。朱庆华找广州市花都区的北兴天威电声器材厂拼装价值不到200元的廉价次品DVD，利用上广电的品牌和渠道资源将这些廉价品充向市场卖到500元，自己从中赚取利润。朱庆华是一企业败类，肥了自己的腰包却坏了东家的名声。而广州花都的北兴天威则是一个不折不扣坏了行规的主，该厂市场部经理承认他们所用的一些主要配件如解码器、光头等都是旧货，用不了多长时间就会出问题。“那个傻瓜，用旧货当然把自己做死了，哪有这么做事的！”，这是同样在广州花都做碟机的一家企业老板的话。
其实在家电这行，找谁贴牌和给谁贴牌根本就是个公开的秘密。中国是生产基地嘛，就会有几千家企业在这里运作，市面上知名的品牌就那么几个，其他几千个杂牌要生存怎么办，要么就打到三、四级市场或者做外销，要么给大品牌做代工贴牌。那些大企业，当初做大也只是在某些产品上兢兢业业得下工夫，比如格兰仕当初就专做微波炉，美的当初就专做空调一样。市场是瞬息万变的，今天MP3火明天就可能是电磁炉好卖，大象是能跳舞可全中国善于跳舞的大象又有几只，再大的企业又能有多少精力去建设每一种产品的生产线呢，要想马上在这个市场上有自己的身影出现，最快最节省的方法就是找中小企业组装产品然后贴自己的牌子，利用自己原有的渠道进行销售。这种手法在小家电、碟机、MP3这类产品上最常用，估计也是最实用的。或者他们兼并一些具有完整生产线的老品牌，黑吃白或白吃黑，最终就是要变成无所不能的黑白双煞，这种做法多见于冰箱、空调类的大家电产品。讲这些并不是说这些做法有什么不对，发展中的产业，这些都是必然的过程，大家都在遵循着一种游戏规则，但是如果你逾越了这个规则，市场会被扰乱，消费者的利益会被侵害，你自己也无法长久。
令人担忧的是，这种逾越规则的企业并不在少数，被查处的北兴天威不就是一家吗。昨天看新闻，一消费者买了一部手机，没用多长时间电池就盯不住了，四处找商家和厂家售后服务维修，记者跟踪拍摄，最终拍到这手机是奥克斯的。联想到奥克斯找企业贴牌做汽车做砸了的事，真不知这次奥克斯是不是又找了一家不可靠的贴牌伙伴。现在专门有人回收废旧家电，不是拿去处理掉，而是把一些配件拆卸下来出售。为了降低价格，为了减少成本，小厂就会去采购这些废旧配件用在自己的产品上。这些小厂如果打自己的品牌在市场上卖，我们奉劝消费者还是考虑一下名牌产品；如果这些小厂假冒名牌在市场上招摇撞骗，我们也只能寄希望于工商执法部门的查处；如果大企业为了价格竞争而选择这些小厂的贴牌，那我们就真的无话可说了。
不敢奢望所有的企业都成为海尔、索尼，但却想奢望一下企业的领导者和管理者能有张瑞敏和盛田昭夫做企业时的那种心情。无论你是给别人贴牌还是拿别人的东西贴自己的牌，都希望你们的生产和选择都能遵守游戏规则。如像上述所列那些企业，贴牌都不好好做，拜托，就不要出来害人了。
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