大福建明，一个在市场上搏击了数年的榨汁机企业，在国内家电企业发展普遍遇到困境的情况下，却一直保持着高速的发展，带着这个疑问，我们采访了大福建明的曾建明总经理。

   从创办企业到今天，曾总都保持着一个习惯，就是每天七点多就要来到公司将一天需要做的事情做好规划，顺便检查各个工位的情况，虽然到今天已经不需要去检查，但是曾总还是日复一日的坚持不懈，他同样要求管理人员每天一早将自己一天的工作梳理、规划，这慢慢的已经成为了企业的一种习惯。曾总说，这不是几点来办公室的问题，实质上是对于整个企业的科学工作和科学管理的问题。

大福建明总经理 曾建明

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• 一个优质高效率的管理团队可以进行良好的质量流程控制，可以很好的执行成本控制，在这基础上才能够发展壮大。
• 我们的产品已经成功的打入了美国市场，今年会在这一方面下更大的工夫，继续扩大在海外的影响力。

   慧聪网：请简单的介绍下大福建明发展历程?

   曾建明：大福建明从1996年创办到今天，从一开始做模具发展到配件，到现在做榨汁机成品，大福建明走的是一条顺德企业发展最常规的道路，做到今天的规模实属不易。随着国内家电行业的发展,家电从一开始的高利润时代已经走向了微利时代，十来个点毛利润已经显的相当的正常，这就对管理提出了很高的要求。在这样的时候管理的作用就显的非常重要，而打造一个高效的管理团队就是必须解决的问题。一个优质高效率的管理团队可以进行良好的质量流程控制，可以很好的执行成本控制，在这基础上才能够发展壮大。

   慧聪网：是什么促使大福建明进入榨汁机的生产领域？

   曾建明：是的，走上榨汁机的道路可以说是很偶然但是也是必然的，在那之前我们主要是生产榨汁机的配件，每年的利润都上百万，当时自己也是非常的看好这个市场，自己也慢慢的准备切入这个市场。但是真正的进入这个市场却又是被动的进入的，当时由于种种原因，配件的生意不能继续，这样就把自己逼到了不得不上一个台阶的道路上，虽然早就准备进入这个市场但是由于进入的还是太突然，企业实际上还是在摸索中前进的，在摸着石头过河的过程中总体来说前进了，但是还是留下了不少遗憾。

   慧聪网：企业发展中遇到什么困难吗？让您现在特别重视管理团队的建设。

   曾建明：刚才也说到了，我们进入这个行业有点准备不足，企业在02、03年的时候高速发展，当时由于在企业早期没有很好的进行规范化管理和人才的积累培养，企业的管理已经跟不上企业的发展。特别是人才方面， 企业一开始没有重视人才的培养和引进，更不用说对以后企业用人的规划，没有把人才放在重要的位置上，到了后来发现企业吃了大亏，早点规划自己的发展培养自己的管理对于企业发展十分有利，现在看到的大福建明肯定会是另外一个形象。

   慧聪网：请谈谈您现在对于公司管理团队的打造和对他们的希望？

   曾建明：企业发展到现在，也算是到了一定的规模，可以说是吸取以前的教训，现在的人才配备都是为企业的将来的发展做准备，一是人才的引进决不含糊，同时内部培养更为重要，因为他们更了解企业的文化能更快的适应新的岗位，此外就是管理结构和机制上的改变，进行了管理人才的培养后，现在企业的沟通相比以前更加的顺畅，同时进一步减少管理层次提高管理沟通能力是我们下一步努力的方向。我希望我的管理团队在承担自己责任的基础上更多去进行横向的沟通，将整个企业的信息流做到更好。

    慧聪网：新的一年，您对企业的发展有什么新的打算呢？

    曾建明：现在正在筹备新的厂房，现在的厂房已经不能够满足企业发展的需要了，现在的生产和仓库基本都混合着，非常不利于生产过程中的质量控制。现在我们已经购买了新的土地，厂房正在规划当中，到时候企业一定会以全新的面貌出现。此外，今年我们的产品已经成功的打入了美国市场，今年会在这一方面下更大的工夫，继续扩大在海外的影响力。