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空调终端智慧较量 市场细分利润到冰点
慧聪网
2006年2月7日13时42分 信息来源:消费日报
业内人士预言,
空调
业正在进入一个跨时代的调整时期。在诸多空调厂家中,位居三甲的格力、美的、
海尔
,正在走上
健康
和稳步发展的快车道,成为空调阵营中的“
垄断
”
品牌
。但与之伴随的是,单凭某些曾经为企业带来无限声誉的传统观念成就自己的机会越来越少。
业内人士表示,中国空调行业将迎来“后洗牌”的
竞争
时代。“中国空调企业以现有资源推动的增长方式,就是做到2000万台也没有意义。我们必须改变原有的成长方式,寻找空调行业新的蓝图。”
调整的结果必将产生新的行业规则,规则的诞生也必将引领新的行业
营销
潮流。摆在我们面前,需要思考的选题是,新时代的行业规则是什么?
拓展利润空间
分析人士称,在国内空调市场竞争呈现“高度集中化”、“强者恒强”的背景下,只借助部分细分市场而欲占据大份额利润空间的行业黑马们越发难以摆脱由于利润微薄的终端白热化竞争而导致生命周期短的宿论。一方面要保证丰厚的利润,一方面还要获得不错的份额和增长,那生存空间又在哪里?
美的
东芝
开利合资公司国内营销公司总经理陆剑锋认为:“空调全行业已经到了市场深度细分的阶段,在行业发展到一定规模和较成熟的阶段后,想继续做强做大,攫取更多的市场份额,或是为了阻止、反击竞争对手时,必须采用拓展利润空间的策略。因此,美的打造高端战略并不代表会放弃中低端市场,今后美的将继续上山下乡,但整体市场重心将是巩固各级市场份额龙头规模的同时,向更高端市场转型。”
无独有偶,同处三甲之列的海尔空调在规模保持稳定增长的情况下,也在致力于氧吧、变频等高端产品的推广。
对于各种利润空间的思考与拓展,正是中国各空调业者在角逐“后洗牌时代”的首要课题。
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