| 永乐电器“先联合后合资”迅速扩张 |
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慧聪网 2006年2月22日8时28分 信息来源：竞争力
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在竞争激烈的家电连锁零售业，永乐通过“先联合后合资”方式而迅速扩张。这种基于一定周期相互了解的合作，消除了资本整合后的许多潜在问题
2005年5月，永乐电器高调杀入大中电器的大本营北京，外界以此猜测这两家“中永通泰时期”的合作伙伴缘分将尽。但时至年末，出人意料的是，上海永乐与北京大中签署了更加深入的合作框架协议书，共同拓展中国家电零售业务。
根据这一协议，双方同意以总代价1.2亿元，分别于青岛及西安成立一家双方各占50%权益的合资公司，以永乐和大中的联合品牌经营管理，而青岛合资公司之最初经营权将由大中电器行使，西安合资公司之最初经营权则由上海永乐行使。
永乐电器董事长陈晓称：“未来我们将会积极物色具有发展潜力之地区开设合资公司，藉以提升双方在新进入地区市场的竞争力。”有市场分析人士认为，永乐和大中很可能在今后将以这种合作方式为主拓展新市场，而业内老三和老四的联合，将会对现有格局形成冲击。
与目前排名前两位的国美电器(HK 0493)和苏宁电器(SZ 002024)相比，永乐电器在规模上还有一定差距，但这家成立于1996年的零售商增长势头却属业内最快。从2001年成为上海市场的领导者后，永乐电器以此为基地开始进入扩张期。
真正引起外界的广泛关注是在2002年7月，以永乐电器和大中电器为主，联手河南通利、青岛雅泰、成都百货等几家区域性家电零售商，成立了家电零售联合采购企业中永通泰。稍后中永通泰在9月吸收了4位成员——广东东泽电器、深圳铭可达、武汉工贸和浙江五交化；10月，重庆商社和重庆百货加入。后来这一联合体的成员单位一度达到近20家，其初衷是将几大城市中的大型家电零售商联合起来，以和国美、苏宁在全国的扩张进行抗衡。
中永通泰吸收成员的硬标准是各区域家电零售领域的领导者。实际上，这一联合体的诞生最早可以追溯到2001年，两个主角永乐和大中曾相互持股5%，进行资本层面合作的尝试，这一消息并未对外宣布。而中永通泰的一条重要约束是：互相不进入成员单位的市场。
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