| NEC：手机品牌不分派系 市场将巨大变动 |
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慧聪网 2006年3月14日15时8分 信息来源：eNet硅谷动力
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随和、而开朗，作为NEC通信中国总裁的卢雷，没有一点老总的架子，悄然的走进了专访的房间。深色的西装，黄色的领带，金色的眼镜，就好像我们身边的一位朋友。
但是看似轻松的卢雷，此时缺肩负着巨大的压力。他所面对的不仅是舆论对于NEC通信的怀疑，同时还有来自日本总部对于中国区考核的要求。作为国际知名的通信企业，NEC在中国的进程却并不顺利。尤其实在2004年以前，作为中国通信领域的先驱企业，NEC的网络和终端的份额很不理想。手机的销量一直排在20名以外。
但是2004年随着卢雷的到来，NEC的市场有了极大的改变，市场份额更是跃进了前十。但是年初日系手机的崩盘，人们对于NEC的怀疑又一次给卢雷带的肩头增加的砝码。
关于日系的败落
从早期东芝CDMA市场的退出，到去年松下的败落，再到今年三菱手机全面撤出中国市场。日系手机似乎走入了一个水土不服的怪圈。市场的整体的不利，使得人们对于日系手机的未来充满着忧虑。
而作为目前在中国市场唯一不断推出新品的日系品牌，NEC的市场情况也并不十分理想。
在原来的规划中，NEC通讯（中国）有限公司总裁卢雷将在2007年度，即他担任NEC中国通信公司总裁的第三年，实现NEC通信业务1200亿元的营业额，并保障NEC手机年度500万台的出货量。但是2006年1月，在卢雷掌舵NEC中国通信业务20个月后，NEC却将年度销售目标压缩至200万部。
人们担心NEC也是否会重复着日系企业的老路，最终败落中国市场。
但是卢雷给出了否定的答案。
eNet硅谷动力：NEC如何看待日系手机在中国市场的败落？
卢雷：目前在中国市场，大小的手机制造企业已经超过50家，这是一个相当高的数字。而在一个成熟的市场，存在的手机品牌不过5——10家。伴随着市场的优胜劣汰，将会有越来越多的企业被淘汰出局。这就以前家电市场一样。
从去年到今年年初退出中国市场的手机厂家很多，这里有国内的一些企业，也有欧洲的某些厂家，当然包括有些日本的手机品牌，但是我不认为可以用什么系来划分，这只是一个市场的整合的过程。今后也还将会有更多的品牌退出。
NEC在中国是成功还是失败
eNet硅谷动力：NEC在2004年对于其在中国的通信部门进行了整合，至今它取得了什么效果？
卢雷：从2004年以来我们取得了不错的成绩，在短短的18个月内，NEC的排名已经由之前的23，上升到去年年底时的第9。市场份额也从之前的0.3％、0.4％上升到3％。而且从统计的数据看，我们在去年的增长比例是所有手机厂家中最高的。
eNet硅谷动力：但是为什么，NEC没有成为国内手机的第一集团？
卢雷：从0.3％到3％，NEC已经取得了极大的成功，NEC增长的速度也是前所未有的。但是从3％这样一个起点，再度攀升，难度就会比之前大很多。上升的速度也会相对降低。同时由于NEC将产品定位于中高端，所以让我们做的市场本就比较小。
eNet硅谷动力：是不是说，NEC目前3％的市场份额主要都在中高端手机？
卢雷：对，我们在中高端领域确实更加突出。NEC是一种重视技术的企业，我们要做的不是迎合市场，而是要引导市场。第一部摄像手机，第一部百万象素手机都诞生于NEC。
eNet硅谷动力：和其他终端厂家相比，NEC的优势是什么？
卢雷：NEC在手机领域充满了自信，这源于NEC出色的研发能力和技术实力。不同于一些单纯的手机制造厂商，NEC致力于在通信、计算机、芯片的全面综合的发展。通过各个部门的整合，形成自己独立的体系，同时相互之间又可以彼此补充，使得NEC具备一整套的解决方案。
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作者：王恩斌
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