看着空调区冷清的局面，不禁幻想自己成为这位，靠家电营销起家，对资本运营也十分在行资产104亿的国美掌门人黄光裕。
国美董事会紧急召开应对业绩下滑和竞争力下降的会议，各位董事和某些经理和供货商们都到场了，大家你一言我一语争论不休，气氛紧张到了白热化，就在这时候门外急促的脚步声，随之而来咣铛的推门声，顿时整个大厅安静下来...
不错是我--国美电器集团主席黄光裕，我每每到这种重要的时刻都会保持十分的镇定，因为只有我自信，我的这帮弟兄才会从容应对来势汹汹的竞争者。
“又是消费者们的抱怨，你们听听，上帝都要把我们的玻璃喊碎了，”我一进来就直奔主题，“我上次就警告过供货商们了，我们靠的是什么？啊？价格啊！尤其是在这个供小于求的市场，你们忘记了吗？南京的战役我是怎么对付进攻者的，对手开八折，我就七折；苏宁降到五折，我就敢降到三折。在外界形容「血流成河」的低价竞赛中，我们才逐步建立了中国最大连锁家电零售商的地位。”大厅立时沸腾了，我曾经对供货商说过“现在赚五分，未来赚五分;现在少赚，未来再多赚回来，怎么了，人心散啦队伍不好带啦？你们直销啊，你们有国美这么庞大的销售渠道吗？我们又不是只做一个品牌的代理，我的朋友们你们有想退出国美的没有？”
我环绕了大厅一周，只发现几个供货商在窃窃私语，并没有敢于发言的，我更加坚定了自己的想法，”再次打响价格战，让消费者得到最大的利益，那怕我陪上自己的身价”
下定决心的我自信的说到“假如我今天进了一百台货，我们可以卖一百天，从利润率的角度来讲，我希望一天卖一件东西，利润率可能是10%，一天卖两件东西是9%，三件东西是8%，当我的利润率是6%的话，我的销量可能提高了20%。对我来讲是这样，从这个角度我还多得了一个客户群体，多得了一个口碑。大家都是不愿意少赚钱，但我是算最后的总帐，有些人对于眼前利益还是非常看重。
当时我们到最后确定的一个东西是，五比五，五分是为今天，能过好日子去赚钱，五分是为未来，能为未来去赚钱。什么钱应该赚，什么钱不应该赚，在什么情况下，要少赚一点，能够给消费者留一个更好的印象，所以我决定国美所有商品一律五折！部分商品买一送一，特殊商品给钱拿走，不行就联合一元店清仓处理！”
喂！喂！哥们...你还买不买空调啦，站在这发呆半个小时了，等着降价哪？
（声明：本文纯属个人虚构，如有雷同，纯属巧合。）
