现在索尼在中国最要紧的一件事情是：更多地融入中国社会

    一款不起眼的MP3，拉开了索尼新一轮重组中国战略的序幕。

    这款被命名为“P”的MP3产品，是索尼（中国）公司成立十年来，第一款运用本地研发团队，针对中国市场开发的消费电子产品。

    用索尼公司执行副总裁、新任索尼（中国）有限公司董事长高篠静雄的话说，现在索尼在中国最要紧的一件事情是：更多地融入中国社会。

    在中国大地掀起“自主创新”热潮的时候，从来对中国市场不缺乏研究的索尼，也意图用“创新”这个词，寻找中国战略的新灵感。

    追加两亿美金的投资，和大量招聘员工，这是索尼重组中国战略中重要的两步。对于索尼而言，在去年之前近10年时间内，索尼中国共有20000员工，而2005年索尼在中国新增加了5000名员工。

    这些新加入的人，有相当一部分成为了索尼中国工程设计集团这个新机构的员工。高篠静雄对《财经时报》表示，这个集团是包括设计、生产、销售、服务在内的一体化组织，以一个完整的公司形态在中国运作。“P”也就是这个集团的处女作。

    把消费电子产品最重要的工程设计集团开设到中国来，除了中国市场逐渐被提升地位，索尼也有些难言之隐。

    高篠静雄举例说，美国过去有很多发明创造，如爱迪生发明的东西，但美国慢慢的变成了消费国，日本变成了生产国，并成长起来。现在日本有向美国方向发展的趋势，高篠静雄说“他有些担心”。

    相反，正在成长中的中国设计师眼光尖锐，感觉敏锐，特别有拼劲。他相信只要鼓励这些年轻人成长，这些人就一定能设计出有创造性的产品。

    对于外界而言，索尼重组中国战略的决定是“突然”的，不断业绩下滑的索尼，为什么对中国市场表现如此高的热情，为了解开这重重疑问，《财经时报》近日于日本东京索尼公司总部，专访了索尼公司总裁兼电子业务首席执行官中钵良治。

    《财经时报》：从去年到现在，我们看到索尼在中国出现一系列的变化，无论是增加管理层的力量还是改变原来垂直化的经营结构，目的何在？

    中钵良治：索尼从最初把生产基地转向中国，紧接着在中国发展营销体系，再到如今设计研发工作的开展，索尼在中国的业务在短期内得到不断的加强。

    以前，盛田昭夫曾提出过madeinmarket，在市场中生产，或者说是自产自销。但现在市场发展得很快，这种垂直化的经营方式已经难以满足需要。各种组织和功能的横向联合需要加强。索尼要在中国进行战略重组，这将是一个中长期的策略。

    《财经时报》：请您介绍一下索尼中国市场在索尼全球中的地位？这场战略重组是否有深层原因？

    中钵良治：首先，我想先介绍一下在日本发生的变化。自从Stringer成为索尼新的CEO后，他任命了三个CEO.分别负责电子、娱乐和游戏业务。

    其中，电子业务由我负责、娱乐业务由Michael负责、游戏业务由久多良木健负责。