这是等离子之父雅佳进入中国市场以来，首次通过大型新闻发布会的形式出现在公众眼前，也意味着雅佳中国战略的全面启动。

雅佳全面启动中国战略

     雅佳成立于1929年，是目前世界上历史最悠久的电视厂商，1989年，雅佳就成功研制出世界第一台等离子电视，被誉为等离子之父，雅佳等离子风靡欧美多年，目前在美国市场占据前六位。

    雅佳切入中国市场显然是有备而来，首先，解决了产能问题，早在2004年，雅佳就把其在东南亚的平板生产线搬迁至广东中山，并在去年8月建成10条生产线的平板生产基地，拥有逾百万台的产能规模。

    雅佳总裁，中国彩电业的操盘手匡宇斌曾表示：“在中国做平板电视其实很赚钱，关键是怎么做。”这一席话说在中国平板电视哀鸿一片的时候，成为雅佳启动中国市场战略的引言。

    雅佳将中国总部落户深圳，则被看作雅佳全面启动中国市场战略的开始。借助深圳的总部经济战略，雅佳可以更好的俯视全国市场，调配资源，领导行业。

   雅佳不但表现出了扎根中国市场的决心，而且，目标已经对准了中国平板电视行业领跑者的位置。匡宇斌表示：“雅佳自身的实力，和中国市场的机会，将促成雅佳在中国市场的成功。”

品质主导市场成就最大机遇

    据某报资深记者分析，市场格局的动荡将给雅佳这样的专业性品牌足够的空间，如果提前两年，市场还没有培育成熟，价格战恶性竞争对只注重品质的雅佳不利，而要决胜期待中的2008年，明年切入又会太过仓促，贻误战机。所以雅佳选择在06年全面强攻国内平板电视市场可谓正当其时。

    雅佳表示，整个市场趋向品质战，是雅佳全面启动中国市场战略的最大机会。

    为了抢占彩电平板市场，各企业之间的价格战愈演愈烈。在06年过去的几个月，各大平板品牌争得你死我活。二月，合资品牌集体跳水；三月，国内品牌规模性压价反击，国内平板市场的价格战似乎是愈演愈烈。

    相对以往的价格战，这两次价格竞争明显疲软。据调查，由于大副降价，部分平板电视厂商的利润只有1％，根本无法维持企业正常发展，而低价带来的质量和服务问题也为消费者诟病。因此，在2006年，价格战已经不再是主流，品质将成为主导市场格局的决定性因素。

    中国家电市场联合调研课题组的调研结果也表明，随着平板市场的快速扩容，激烈竞争带来的价格趋于消费者心理价位，消费行为逐渐成熟，2006年平板市场的竞争已经从单纯的价格敏感转变到品质和服务上的较量。

技术领先带动产业升级

   国家数字高清标准的出台，则成为雅佳的另一个机会。

    “我们瞅准了中国纯数字电视这个颠覆性市场机会：中国的纯数字平板电视市场在2005年才开始正式启动，我们志在必得。”匡宇斌毫不掩饰自己在纯数字电视时代的雄心。

    雅佳中国多媒体总裁匡宇斌称，纯数字电视正成为雅佳彩电的核心业务，今年纯数字电视的销量将占总业务量的30％以上，明年预计达70％，2008年将全部淘汰模拟机和数模一体机，全部生产纯数字电视。