但，也有很多小企业还抱着侥幸的心理在生产一些质次价低的产品。也许在我国市场层次复杂的现阶段，质量稍差的产品还有市场，但早晚有一天，我国的消费者也会将质量作为首选的条件。这一点，国内的品牌企业，特别是以OEM位主要生产方式的品牌企业更应当重视。 第四点，将人性化管理融入产品制造，提升品牌形象。
这一点可能是我国部分企业最忽视的因素之一。在伊莱克斯对代工企业的要求中我们看到了差距，它通过对OEM企业工作条件的严格要求渗透了一种以人为本的企业文化，体现了一个国际大品牌的气度。而在我国，许多工厂为了降低成本压低工人的福利待遇，任意延长工作时间，造成了非常不好的后果。从小的方面说，工人待遇得不到保障，产品质量也难以保证，从大的方面说，一个企业对待工人的态度，体现了它的发展理念和企业文化。一个企业如果没有很好的企业文化，又何谈发展壮大。我们衷心的希望国内的企业都能够重视起企业文化的建立。
从这种对比中，我们看出了国内企业与外国企业之间还存在一些差距，这种差距有东西文化差异的原因也有历史的原因。但是，我们这种差距在激烈的市场竞争过程中会不断的缩小，乃至最后超越。TCL白电副总李盾先生的一句话可能说出了中国企业的心声：全球化的市场经济给中国的制造企业提供很大的机会，我们要成为全球的制造基地，但实际上差距比较大，还需要我们的企业共同努力，才能最终把我们真正变成一个全球的制造基地。
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