2005年对于中国整个碟机行业来说，是在动荡和坎坷中度过的。新技术标准之间的争夺加之行业利润的迅速下跌给很多碟机企业造成了巨大的压力,而行业内存在为数众多的杂牌企业参与到市场竞争之中，让碟机市场更加混乱,内忧外患的碟机行业如何才能走出困境。为此慧聪网在对金威格罗总发出采访邀请之后，罗总给笔者就碟机行业的发展趋势以及金威格的市场策略进行了深入的分析和探讨。

 

金威格大楼外景

 

    编辑：罗总，您能向广大碟机行业的朋友和慧聪网商们简单介绍一下金威格企业吗？

    罗总：金威格正式成立于1999年，当时是在VCD产品竞争最激烈的情况下介入中国碟机市场的。金威格品牌“GVG”即“Good Very Good”的简写，中文即“精益求精”的意思，这是金威格企业的核心价值观。从99年至今，金威格取得了长足而稳健的发展，企业规模和经营实力在整个中国碟机行业也处在前列，目前生产基地设在东莞，国内营销总部位于深圳，海外营销总部位于香港，我们现在是内销外销双面开弓的运作模式。

    在外销上，一方面与跨国企业进行OEM/ODM方式的合作，如LG、大宇、三洋企业，另一方面走自主品牌路线，如我们与家乐福的合作就是采取自主品牌方式，目前我们的产品已出口至世界六十多个国家和地区，在海外市场我们将进一步加大自有品牌的推广力度.

    内销方面，金威格从04年下半年就国内市场开始重新布局，经过近一年多的运作，市场框架基本成形，在部分区域市场，金威格产品的销售已走在市场前列。而在接下来的三年，是我们品牌推广的时期，从2006年我们将逐步发力国内市场，我坚信金威格有这个实力，也有这个信心在国内市场占据重要的一席之地。