90年代初期，由于公司市场策略的转移，“新乐”将重心转移到海外市场。至今，新乐电器已将产品成功出口到东南亚、南美、阿拉伯、欧洲、非洲等世界各地，并一度享有“质量无与伦比”的口碑。进入新世纪，在赢得国际市场的同时，新乐逐渐意识：作为全球市场的重要组成部门，中国市场是不可缺少的契机。于是公司重新制定了国内市场营销策略，并保证了每年45%的高速增长率。如今的新乐已成功进军国内二三级市场，并获得了稳定地位。目前，公司积极向国内一级市场进军，已经将产品铺设到全国各地。

图为：宁波新乐电器有限公司副总经理王进

    洗衣机市场的竞争看似平静，实则暗流湍急。小企业的倒闭，大企业的整合，一系列事件的发生足以证明这个市场的不安分，而新乐电器不但二十年如一日的成长，更在短短几年在国内市场获得了不可或缺的地位，靠的是什么？是新乐人的乐观？是新乐的产品，还是新乐的总体实力？

    新乐人将自己的成功简单归纳为两点：品质和效率。品质胜于服务，质量胜过品牌，这是新乐人的宗旨，也是新乐人成长至今一直遵循的准则。在国内大品牌把控市场的现状中，新乐人充分发挥自己的特色，不搞恶性竞争，发挥自己的成本和市场优势打拼市场，在混乱的市场竞争中始终保持清新的头脑，坚定的迈出每一步。在品质作为基础的同时，如今的新乐已成功进入了国美、苏宁、五星等一些大卖场。另外，在产品生产工序上，新乐严格把控，将检测增加到了32道关，完全保证了出厂产品的质量，将售后成本降到最低。即使这样，新乐仍然在全国设置了2000多家售后服务网点，通过公司的800统一售后服务热线为消费者做贴心服务。