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长虹美菱重组结硕果:销售同比增二成
2006年7月6日 16:1  来源:搜狐IT

    日前从相关部门了解到,今年上半年,在整个冰箱行业不景气的情况下,美菱公司却保持了强劲的增长势头,美菱冰箱产销量分别比去年同期增长了24.5%和21.4%,利润总额也比去年同期有了大幅度的增长,创美菱历史最好成绩。

    美菱公司总裁王勇在谈到美菱上半年取得的辉煌业绩时说,美菱这一优异业绩的取得是长虹、美菱战略重组所结出的丰硕成果。王勇示,良好的经营形势将为美菱“保三争二”、销售266万台目标的实现奠定坚实基础。从美菱目前的运转情况来看,未来两三年内,美菱有望挑战冰箱行业霸主地位。

    发挥协同效应走差异化发展道路

    长虹与美菱战略重组以来,美菱充分利用长虹在产品研发特别是产品的外观设计方面的优势,加大了技术研发的资金投放力度,不断在产品功能和设计上寻找新的突破,力求在冰箱功能日益同质化的今天,提供更加体现消费者需求的产品,用差异化的产品创造差异化的市场。为了更好地做好冰箱的研发工作,美菱还对自身研发队伍的机制进行了改,创立了首席科学家机制,成立了新品开发及技术研究委员会。今年领“鲜”冰箱市场的美菱T·O·P变温保鲜冰箱就是在这样的背景下生产的产品,上市后,受到了广大消费者的厚爱。BCD-460WE9B、BCD-266SN、BCD-230ZE3更是出现供不应求的局面。前不久,上海的一名消费者甚至主动联系美菱公司,要求订购美菱BCD-460WE9B冰箱。

    据了解,目前,美菱上市的冰箱产品已经达到30个系列、150余种型号,以满足不同的消费层次消费者的需求。

    优化资源配置打破产能瓶颈

    随着美菱发展步伐的加快和美菱冰箱销量的迅猛增长,产能逐渐成为美菱发展的一个瓶颈,为了保证产品及时供应市场,打破产能制约,今年以来,美菱公司采取了多项扩大产能的有效措施。他们在整合现有资源、加强设备维修的基础上,在生产线内部开展了劳动竞赛,充分挖掘生产线产能,向管理要效益,向质量要效益。从实际效果上看,成效显著。目前,美菱的冰箱日产量已经达到9000台。巨大的产能,为美菱冰箱的销售提供了坚强后盾,赢得了市场地位。

    为形成集约化、规模化的生产,今年2月份破土动工的长虹-美菱工业园,目前正紧锣密鼓地建设中,一期工程将于今年10月完工,届时,将形成双班200万台的生产能力。2008年完全建成投产后,该工业园将成为亚洲最大的单班单体年产400万台的冰箱生产基地。

    内外销持续增长进攻态势凸显

    与长虹战略重组后,美菱确立了以市场为导向的经营策略,对自身的营销体系进行了改革,实行模拟分部运行机制,解放了分部的生产力,调动分部人员的积极性,使他们及时根据市场变化调整自己的对策。这一举措为美菱上半年销量的增长奠定了坚实的基础;与此同时,美菱制定了“亮剑进攻”的市场策略,把不断向竞争对手发起“进攻”融入到自己的企业文化中,使每个美菱人都具有强烈的竞争意识。另外,美菱还加强了与国美、苏宁、五星、永乐等大型连锁渠道的联系。一张遍各级市场,以批发商为依托、以终端零售商为先导的快速分销体系已经形成,美菱的渠道建设得到进一步加强。这些有效措施的采取使美菱冰箱的销量持续增长仅“五·一”黄金周期间,美菱冰箱销售同比增长75%,位居国有品牌第二位。

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