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李东生反省TCL国际化战略迷失再猛烈些
2006年7月7日 8:54  来源:新浪财经  作者:凡国君

    李东生最近至少在多个不同的场合撰文反思TCL以及他本人过去一年多的得失。在最近这次反思中,李东生反省得较为具体,归结到管理上的失误,主要有3点

    李东生检讨道:从我自己而言,反思过往推进企业文化变创新的管理失误,主要有几点:1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,往往过多考虑企业业绩和个人能力,容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在,特别是对一些有较好经营业绩的企业主管;2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准,从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服,形成许多盘根错节的小山头和利益小团体,毒化了企业的组织氛围,使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境,许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会;3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展,影响公司经营,也影响了一大批有能力的新人的成长。

    管理上的失误归根结底是一些技术上的环节,而TCL真正的大问题是战略上出现判断错误,核心是国际化的挫折。

    “2004年8月至2006年1月,是我做总裁10多年以来最困难的阶段。集团上市第2年就出现业绩倒退,对于这样的结果我自己都很难接受。”相信这是李东生最真实的心情写照。TCL最大的失误可以说是轻视了国际化进程的艰难,这一步不是迈的太早,而是太大,并且没有找到最合适的切入点。

    对此,知名咨询专家姜汝祥曾一语中的:我非常赞同TCL与联想的兼并行为,但TCL、联想在了解西方发达国家的消费者问题上,他们懂多少?在TCL、联想懂西方发达国家的客户之前,他们都不会有真正意义上的成功。

    由此得出的结论简单而明确:TCL亏损是正常的,亏损的幅度其实按道理还应当更大,目前的亏损说明李东生团队的能力还是不错的。联想兼并IBM后马上报赢利,那是很不正常的,那只能说明联想兼并后基本上没做什么。所以,只要大致维持IBM过去的份额,或者不要大滑坡,那么从财务上就一定会赢利,但联想的亏损一定会到来。什么时候到?联想真正开始主导被兼并的IBMPC的时候,就是联想亏损的时候。

    1987年就通过收购进入美国市场的宏?,为国际化尝试付出的学费不下百亿。对于国内企业的国际化,施振荣认为:“还有很多的观念需要改变,很多教训需要经历。”

    早在2004年6月,当时刚刚完成汤姆逊彩电业务并购的李东生向来访中国的韦尔奇追问:怎么评判TCL和汤姆逊进行的并购重组?如何把汤姆逊在北美的业务扭亏为盈?因为15年前,正是韦尔奇将亏损的电视业务卖给了汤姆逊。然而,全球第一CEO的回答是:“我没有任何方法让这个业务再赚钱。”

    不知当时李东生理解了没有?不过,两年后的今天,李东生确实体会了个中滋味。

    “TCL的国际化破题是否操之过急?”、“有些事情你想事先作出一个准确判断是很难的,你一定要跳到这个里面去做了之后才会发现。TCL实际运营的结果和我们预期差很多。现在来看这种差距是必然的,我们对国际化的长期性、艰难性认识不够充分,我们的心态比较浮躁。

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