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洗衣机成为家电高端转型的“领头羊”
2006年7月7日 15:27  来源:深圳商报

    早在2003年,受我国家电企业竞争激烈、价格战层出不穷、概念炒作成风、规模化盲目扩张等拖累,许多企业的经营利润持续下滑,甚至许多企业出现经营赤字,不仅无法支撑企业在技术升级、工艺改造、内部管理等环节的提升,而且让企业陷于生存与发展的压力。特别是在随后几年,以钢铁、塑料为主的原材料价格上涨,挤压了企业的利润空间。当一些企业还在价格战泥潭中苦苦挣扎时,海尔率先开启价值战,开启国内家电企业高端转型先河,而LG中国也毅然停止本土化策略,实施跳出“红海”开拓“蓝海”的“高端战略”。

    然而,由于受国内市场发展不规范、消费不成熟、需求多集中于中低端等客观因素的局限,以及我国众多企业在转型中缺乏有效的支撑点,更缺乏全面转型的商业氛围,导致一些企业的高端转型遭遇了销量下滑、竞争乏力的尴尬。一些企业的高端战略演变成“空中楼阁”,举步维艰。

    但是,这种尴尬局面却在今年被洗衣机企业率先突破,海尔、西门子等企业的高端转型有所收获。他们取得这种变化也给其他领域带来了思考和借鉴。首先,高端产品要有根本性变化。从波轮、全自动、滚筒到洗干一体机,洗衣机每次新品出现都给消费者带来了实在的享受。日前,海尔又推出了不用洗衣粉的滚筒机。因此,功能和附加值是支撑高端转型的前提条件。其次,要形成市场竞争气氛。西门子经历了中国市场的7年亏损之痛,一直坚持筒滚机的研发和推广,而随着市场环境的不断成熟以及海尔、松下、三洋等企业的纷纷参与,短时间内迅速撬动了这一产品市场份额增长。而眼下在洗干一体机的推广上,参与厂家的队伍又在扩充,产品线也在延伸。无疑,厂家的全面参与、商家的积极推动,能在短期内营造良好的市场环境。再者,要理性参与、规避盲目投入。洗衣机市场多年来,企业数量比较固定,市场营销手段也很理性,无论是之前着眼于普通产品的竞争,还是眼下高端新品的竞争,企业营销手段多样化,既有价格也有产品,还有对渠道的优化改造。如此一来,整个领域的发展也走向稳健。

    可以预见,在企业的共同参与和市场营销的拉动下,洗衣机企业将成为我国家电业实施高端转型的领头羊。

 
 [关键词]:洗衣机 高端 产品  发表评论    【推荐】 【打印

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