第三，差异化营销出现，带来更多购物体验。正因为前面所说的连锁业同质化和距离较近的特点，国美永乐除了关闭一些店还会实行差异化的营销策略。这一点，国美的也放出过相关的消息。但究竟如何差异化，还没有一个明确的定论。早先因为抢占了
宜家旧址而闹的沸沸扬扬的的鹏润电器，正是国美差异化策略的一个体现。据负责人介绍，鹏润将通过独有渠道，引进大量原装进口家电产品。在高端家电产品上，鹏润与国美、大中的产品差异将超过70%。消费者可以买到100多万元的
等离子电视。而目前又来了永乐，不知道黄光裕会将它定位在低端还是高端，或是是什么别出心裁的特殊定位，我们拭目以待。可以肯定的是，差异化营销可以给更多不同层次的消费者更丰富的购物体验。
综上，国美和永乐的合并，目前来看没有给消费者带来什么实质上的影响，但不久的将来会在价格、服务、营销上带来更多的变化，消费者可以充分的利用这个变化的时期，在家电的选购中获得更多的实惠。
试想如果真的有一天，我国出现了垄断家电连锁业的寡头，到时候家电的价格将不会象现在这样平易近人，连锁店也没有那么多别出心裁的活动，到处都是一个模样的店面，一个模样的价格，那将是消费者真正的噩梦了，希望那一天晚点到来。
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