品牌宛如一个美丽的精灵在诱惑着企业。

    在中国的家电行业，梦想做品牌的企业不在少数，但能坚持下去的企业不多，而能坚持下去、又创造辉煌品牌的企业更是廖廖无几。

    浙江的帅康便是这廖廖无几中的一个，作为厨电行业里的领导企业，帅康不仅创造了自己在烟灶市场神话般的辉煌，更是创造了一个让整个行业刮目的高价值品牌。在火热的七月，《家电市场》专程造访帅康，与帅康品牌的领舵人邹国营就做企业、做品牌进行了一番对话。

    与邹国营的对话并不是第一次。《邹国营：精益求精的厨房情结》一文是我们对邹国营艺术家般追求厨房品味的人文感悟，而这一次我们专为邹国营倾注极大心血的帅康“品牌”而来。

    大凡做品牌的企业，其领导人都善于“借势、察势、谋势”，换言之，即善于借助媒体的力量进行传播，但邹国营却是个相当低调的人，就是这样一个低调的有些“过”的人却多次在众难面前甚至危机关头坚持帅康的品牌战略，这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。

    邹国营虽然并不擅长于滔滔不绝的表达，但一句话、一个数据、一个观点便概括了要领，切中了要害，其对市场营销的潜心研究与运作细节的娴熟于心不得不让人折服，这就是做品牌的功力，是十多年市场竞争一线揣摩历炼出的品牌营运艺术。

    邹国营比较喜欢马，因为马勤奋，坚韧，勇往直前，邹国营把这样一种精神用到做企业做品牌当中，自有一番境界。

    一个产业必须创造一定的产业价值，品牌价值的高低在相当程度上决定了产业价值。

    《家电市场》：中国家电制造有一个有趣的现象，既一个产业的高价值由产业的几大龙头品牌企业建立后，其他企业便纷纷跟进，以龙头品牌企业建立的高价值为标杆，再用自己的低价格稀释产业价值，最终导致这个产业快速贬值。

    邹国营：这种现象在国外也有，主要和企业缺乏品牌价值和实力有关。

    《家电市场》：为什么在厨电的油烟机行业却能保持产业价值不被稀释？

    邹国营：这和油烟机行业的几大品牌企业坚持保持产业价值有关，我们不希望将中国油烟机行业变成一个只会做低档产品的产业，如果一个产业只剩一两个低价垄断寡头企业，没有新的投资者和新技术进入，这对产业的消费者是不公平的。

    《家电市场》：为什么？难道消费者拒绝低价吗？

    邹国营：因为他们选择的空间没有了。从国内外的制造业规律来看，有利润的投资价值才是一个行业可持续发展的前提，低价产品很难有创新，也就谈不上产业的进步。

    《家电市场》：一个产业要有持续的竞争力，就必须保持其产业价值，而产业价值的建立又必须拥有一批有价值的产业品牌。

    邹国营：是的，一定的品牌价值体现了产业的价值程度，而相应的品牌企业在引导行业的总体创新。