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五大标准审视中国企业“国际化”进程
2006年8月31日 16:56  来源:信息时报  作者:刘 莉  


  随着越来越多的国内企业走出国门,这些“排头兵”们的“国际化成果”也越来越为国人所关注。在国内,利润、现金流等财务指标被视为衡量“国际化成败”惟一标准,这给TCL、联想等在内的国际化标杆性企业带来巨大压力。

  “财务指标是国际化的重要目标之一,而非衡量国际化成长性的标准。”近期,美国著名咨询机构波士顿的一份调查报告认为,财务指标评估并不科学,全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌价值才是评估的关键性指标。

  以“财务指标”为标准不科学

  在激烈的全球竞争中,新兴企业的国际化进程不可能一帆风顺。对于像TCL、联想这样敢于“吃螃蟹”的企业,不仅要奋力驾驭国际化浪潮,更要接受社会各界的“关注”,对一些财务指标更是战战兢兢,惟恐遭受质疑。

  事实上,在国内,最直观的利润、现金流等财务指标几乎成了评判“国际化成败与否”的惟一标准。于是,联想去年原本宣盈利,但为了整合IBM电脑业务,第4季度再次出现亏损,导致2005年全年业绩下降80%以上。联想内部人士示,即使今年实现了整体扭亏为盈,在今后的运营中还可能因为很多不可知的因素再次出现亏损。

  TCL在与法国汤姆逊电子公司整合后,即宣布去年底扭亏为盈,但因为欧洲出现非经营性亏损,只好将盈利期限推后。TCL集团总裁李东生坦言压力巨大。

  “财务指标是国际化的重要目标之一,而非衡量国际化成长性的标准。”波士顿的调查报告显示,这项标准不但不科学,还可能将企业引入短视的歧途。

  五大指标评定国际化成败

  经过多年实证研究,波士顿在《新全球挑战者》报告中发布了评估国际化成长性的五大标准:包括组织全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌价值,财务指标甚至不在其中。根据这些标准,波士顿从中国、印度、巴西等10个快速发展经济体国家3000多家新兴企业的甄选名单中,筛选出极具成长性的全球快速发展经济体(RDE)百强。

  国内一位研究企业国际化的专家告诉记者,波士顿五大标准已在圈内引起极大反响,它纠正了以前评判国际化成效重结果而忽略过程的做法。“五大标准涵盖了企业国际化经营的各个维度,实际上是强调一种均衡发展能力。”

  这位专家表示,几乎所有的国际化并购都要经过较长期的整合和消化过程,宏?为了进军北美市场曾承受了多年的巨额亏损,索尼在收购哥伦比亚公司后1994年曾出现27亿美元的巨额亏损。他开出的药方是:一、尽可能的加速整合过程,尽快发挥协同效应;二、足够的融资能力。

   品牌国际化值得投入

  《新全球挑战者》报告同时指出,RDE百强企业中有一些企业“尚未建立清晰、长期的全球化目标和路线图”,“其实仅仅是在进行投机性的国际化”,追求短期业绩,品牌国际化投入不足,或者压根儿没有投入。

  “品牌国际化是企业国际化持续发展的保障,也是成败与否的标志。”为此,波士顿将其作为新全球挑战者实现国际化的最高级模式,并把国际品牌价值纳入评估国际化成长性的五大标准之一。他们给品牌国际化下的定义是:不同国籍客户(包括渠道商、消费者等)建立共同的自主品牌认知的过程。

  长期以来,众多国内企业一直在高喊“国际化”,但多以OEM、产品输出为主,并没有真正以品牌占领国际市场,品牌影响力仍旧在国内。

  业内专家认为,从长远来看,新兴全球挑战者与老牌跨国公司的竞争焦点将是品牌竞争,“我们不能仅仅停留在成本优势上,还要尽快弥补品牌国际化经营的短板,持续提升品牌的国际影响力。”

 
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