疯狂扩张引发了家电连锁业的单店利润下滑等问题，家电厂商自建渠道，国外家电零售巨头参与竞争，这些迫使国内家电连锁巨头进一步扩张。国内家电连锁业已经步入了“低价——扩张—更低价—再扩张”的困局。

家电渠道发展图

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    在国美收购永乐的当天，永乐的掌门人陈晓脸上表现出来更多的是从容与镇定。

    今年4月中旬，永乐与大中在香港宣布启动联合采购、后勤及送货等领域的战略合作伙伴关系，并在约定期限内通过股权置换的方式实现大中与永乐的股权合并。3个月后，7月25日，国美以换股加现金的形式收购永乐，上演迄今为止中国民营企业间规模最大的并购案。

    按照坊间说法，扮演收购与被收购双重角色陈晓才是两场事件的主策划，永乐与大中合作只是第一步，在手握北京和上海两大市场后，陈晓有意向苏宁表示出售的想法，并以此刺激黄光裕的竞购欲望，使黄光裕转而加速对永乐的收购，包括收购大中。

    过去的两年里，疯狂扩张成为家电连锁业的主旋律。以2005年为例，国美、苏宁的开店战争已经从一线城市向下延伸，二者在二、三线城市的争夺处于炽热状态。苏宁新开辟了32个地级以上城市，新增140家连锁店，连锁面积较2004年增长154.88%；国美新开辟的城市则高达44个，新增门店总数143家，连锁面积比去年同期增长158%。永乐也紧紧追赶两大巨头的步伐，将其势力范围由34个城市扩张到72个，门店数则由92家增加至193家。