现在整个民族都在倡导创新，对于手机行业来说，从何处创新才能给用户带来价值、为民族创造价值，是每个国产手机厂商必须面对的问题。如果是有价值的创新，用户愿意付更多的钱购买。如海尔首创的来电防火墙这一申请了国际发明专利的创新，这一技术不仅仅被国内企业模仿，也被国际品牌模仿，现在已经成为很多手机的标准功能。

    其实，海尔随身唱项目源于两年前的超级女声。当“超女”刚开始兴起的时候，海尔手机的开发人员发现很多参赛的选手非常有天质，但是由于条件、时间的限制，发挥不出自己应有的水平，如果手机具备随身唱功能，就可以边看边听边唱，随时练歌，因此可以更好的发挥他们自己的天分。

    海尔手机敏锐的意识到目前市场上在销售的音乐手机只能够被动的去听、去看，而不能主动的去唱。因此，海尔手机集中研究人员进行重点攻关，随身唱从立意到立项，经过了近一年的时间，在这期间海尔人做了大量的市场调研和基础研究，最终推出了全球首款能够真正实现卡拉OK功能的手机，把卡拉OK厅搬到了手机上，真正的把手机由原来被动的听时代带入到了自主的唱时代。

    海尔第一代随身唱手机低调上市后，在市场上引起了不小的轰动，很多消费者在第一时间感受到随身唱手机带来的超前随身K歌体验。但也有很多更高需求的消费者认为，如果随身唱手机能够做到像真正卡拉OK厅一样，在手机上播放MTV边看歌词、边赏画面、边体验卡拉OK而且具有专业级的混音效果，那就好了。这一消费需求恰恰成为海尔第二代影音随身唱手机的立意点。

    索尼公司创始人盛田昭夫称：“我们创造市场。”所以诞生了像WALKMAN这样的划时代的产品。以此来反观海尔随身唱手机，该产品并没有延续音乐手机单一“听”的发展方向，而是创造性的将“唱”的功能融合进去，彻底改变了消费者的移动音乐娱乐方式，也是一个颠覆性的产品，开创了中国手机业的新方向。随身唱创造性地满足了用户的生活需要，这种需要是一种情感，一种释放，一种展现……随身唱为用户而唱，更为民族而唱，展现的是一种孜孜不倦、锐意进取的民族创新精神。

    中、英、法、印专家联手破解世界难题

    科技的竞争，归根到底是人才的竞争，资源的竞争，智力的竞争。企业要具备整合各种科技资源为自己所用的能力，从某种意义上说，集成创新更具有竞争力，关键是看集成后的结果是否得到了消费者的认可。

    当海尔提出了随身唱手机这一崭新的概念以后，一道巨大的难题横在海尔人面前，要把以前通过一整套卡拉OK设备才能够实现的功能在一部小小的手机中实现出来，难度可想而知。但是海尔人也深知这个项目意义的重大，一旦成功，那么不仅仅意味着海尔手机的设计开发能力上了一个新台阶，更意味着中国手机的设计开发能力达到了一个新高度。因此这个项目有条件要上，没有条件创造条件也要上，因为它代表的是整个民族的荣誉。

    海尔开始在全球范围内整合资源。B&W、KEF、Rogers、Spendor、MonitorAudio等顶级音响品牌对于发烧友来说再熟悉不过，他们均产出自英国，因此海尔手机选定了英国的团队和公司负责声音处理部分特别是音乐芯片的开发。