该人士坦言，在价格战日趋激烈的今天，成本优势不再的直接后果，使长虹的价格底线比竞争对手高出许多，存货增加就在所难免。

    Apex重新定位

    颇有意思的是，在长虹的历史上，现任董事长赵勇已经历过两次清库大战，而Apex在其中皆扮演了重要角色。在长虹第三次清库大战中，Apex仍将担当重任。

    首次清库倪润峰囤积彩管失败后，赵以出口初步化解了超过50亿元的库存。倪润峰重新上任后，延续了赵勇的政策，只是步子迈得更大，即选择Apex作为合作伙伴。但在倪润峰“规模经济理论”的指引下，长虹存货并没有降至理想状态。2003年初，长虹存货数量高达68.81亿元，2003年年末存货数为66.90亿元，2004年第三季度财报显示，长虹库存高达70.06亿元。

    就在此时，赵勇临危受命。赵勇随即实施铁腕政策：总部对所有库存产品规定统一价格，限分公司在年底之前全部销完；如果按统一价格不能销售完毕，分公司可以降价处理，但因降价而带来的损失由分公司承担。分公司为分散这一部分风险，可以采取削减员工工资等方式。一些存货较为严重的区域分公司，员工收入锐减。

    但效果是明显的，至年底，长虹库存大幅下降。2004年年报显示，长虹库存约为60.13亿元，下降约10亿元。2005年第一季度季报显示，长虹库存降至48亿元，两个滚动营销期内，长虹库存下降达22亿元。

    但与Apex官司的漫长谈判，几乎堵住了长虹利用海外市场清理库存的大门。事实上，在近两年时间里，国内其他彩电企业均在海外市场创下了不俗的业绩。

    “目前，长虹内部已经在重新考虑用Apex重新启动美国市场的计划。”长虹人士解释，继4月11日与Apex公司、季龙粉签署《和解框架协议》及其附件协议之后，9月13日，三方又签署了《补充协议》，对有关“合作与发展”、“股权转让”、“CBB改组”等相关事项作了补充和修订。

    “长虹内部对Apex寄予较高希望，毕竟Apex在海外特别是欧美市场还有影响力。”上述长虹内部人士表示。

    70亿元押注上游

    在清理库存的同时，长虹将未来冀望于产业链扩张之上。

    据消息人士透露，长虹与台湾东元集团、普天集团在四川绵阳签署了备忘录。按照计划，三方将投资2条OLED面板生产线，初期月产40万片，工厂位置将处于绵阳高新开发区。

    对于OLED面板厂的投资数额，长虹集团有关人士表示，“投资额并不方便透露，但是由于OLED技术还不成熟，我们的投资将不会太大。”

    据记者了解，台湾东元集团于2001年3月获得美国柯达集团的相关授权，成立东元激光，进行OLED面板的生产。2003年，东元激光就拥有了一条370mm×470mm玻璃基板的OLED面板生产线，目前主要生产1.2英寸和1.5英寸的MP3用多彩OLED面板，产品主要供应韩国i-River。