事件：长虹清理50亿元库存70亿元投资四大项目

    点评：危机是把悬在企业头顶的利剑，随时都有滑落下来使企业受到伤害的可能。对长虹而言，50亿元的高库存就似一把利剑，如若处理不当，它随时有可能给企业带来危机。

    有很多企业在危机中要日渐消沉，最后不得不走向坠落，也有很多企业化险为夷，在危机中成功突围，获得了新生。因此做企业，就必须懂得控制风险，就必须学会未雨绸缪。长虹此举，正是面对现实，抓住条件，化解危机的表现。

    事件：万家乐与康星电器对簿公堂，“品牌出租”遭遇追讨商标权的尴尬

    点评：品牌是一种无形资产，任何企业都有自己的品牌，品牌利用的好，可以为企业带来巨大的利润，如利用不当，则可能使企业陷入困境。万家乐今天之所以遭遇追讨商标权的尴尬，与当初的“品牌出租”战略似乎难脱干系。对一个企业而言，品牌一旦受到伤害将很难复原，所以，任何企业都必须经营好自己的品牌，巩固好原有的品牌美誉度及知名度，让品牌成为自己创收的工具。

    事件：顾雏军案开庭审理，顾雏军全盘否认四项罪名。

    点评：顾雏军案还在审理当中，顾雏军到底有罪还是无罪？罪轻还是罪重？我们不得而知。法庭上的顾雏军一直在“喊冤”，他是真“冤”价“冤”，他滔滔不觉的演讲中又有多少真实成分？德勤在该案中又扮演了什么角色？“资本玩家”顾雏军的“绿灯”是谁开的？还将有多少人牵涉到这个案件当中？顾雏军最终将得到怎样的惩罚……一切都悬而未决。

    我们是一个法制社会，任何人都必须为自己的所作所为付出应有的代价。尽管该案件错综复杂，短时间内不可能有结果，但在以事实为依据，以法律为准则的原则指引下，我们相信法庭会做出公正的判决，那些在中国股市兴风作浪，妄图把公众利益据为己有的人最终将受到人民的严正审判。

    事件：夏普“台湾屏”冒称“自产屏”，深陷“诚信泥沼”。

    点评：企业追逐利润本无可厚非，但靠“偷梁换柱”“瞒天过海”欺骗消费者来获得未免有些不道德。“消费者的眼睛是雪亮的”，“逃得了一时逃不了一世”，久而久之，还能不露马脚，现出原形？其结果就像鲁迅说的：“假的就是假的，伪装必须剥去”。

    在三星、索尼、东芝纷纷坦承使用了台湾屏，并向媒体详细透露哪些产品采用了台湾屏的背景下，夏普却还在苦苦诡辩，声称自己还是夏普屏，“死扛”的结果又如何？还不是陷入“诚信泥沼”不能自拔？

    夏普若还不能正视自己的问题，恐怕就不止失去民心，失去消费者这么简单了，长此以往，“江山”恐要不保了！

    事件：五金协会将中轻联推上前台，中轻联开始介入苏泊尔并购案。

    点评：现在五金协会把皮球踢到了中轻联，此举真是“一箭双雕”，五金协会既可以回避独董身份的尴尬，又能稀释爱仕达等反并购企业的声音。看来协会意见还有些“难产”，估计第一例反垄断听证会又要推迟了。其实无论谁接手，听证会的宗旨都不会改变，一切都还得依着事实，根据法律来。