7月间，天津数字电视整体转换试点工作在悄无声息中完成，但是市场很快传来最新消息，在随后进行的200万用户整体数字转换项目招标中，长虹最终从10多家竞争者中脱颖而出。来自长虹的内部消息称，长虹网络科技有限公司已经开始大批量为天津广电方面供货。目前，长虹网络公司已经具备年产600万台机顶盒的能力，成为中国目前最大的机顶盒供应商，长虹由此成为数字电视时代最具竞争力的家电企业之一。

    整体转换

    2006年初，国家广电总局发布了《2005-2006中国数字电视产业报告》，报告显示，截至去年年底，我国有线数字电视用户达到439.3万，比前年增长了332.6万户。到今年底，这一数字将突破1000万。

    而在推广数字电视的进程中，整体转换成为使用最广的手段，国家相关主管部门的思路已经很清楚，只有先做出规模才有可能开展后续的增值服务。此前，有线电视网络一直以来以传送电视节目为主，虽然也曾开展数据广播等增值业务，但收效甚微。随着“整体转换”的实施，数字电视机顶盒终端将迅速普及，在此规模效应之下，数字电视平台的附加价值将得以发挥。而作为首期试点城市的北京、天津更是倍受全国广电系统的关注。

    2006年年初，长虹凭借强大的研发实力和在数字机顶盒商用领域丰富的经验，成为北京歌华有线数字电视整体转换项目中第一供应商，赢得了北京数字电视转换一期工程60万台的大单。这次再次中标天津200万用户大单，无疑加速长虹布局整个京畿重地。长虹的梦想远不止此。机顶盒不过是数字电视时代商业机会的冰山一角，数字电视已经成为长虹3C战略转型的一个重大历史性机遇。

    转型信息家电

    未来的某一天，假如你在家里看一个电视连续剧，才看了一半就要到外地出差，怎么办？把电视连续剧存在你的手机卡里面，到了宾馆住下来，只要房间里有长虹电视，按一下自己的手机，就可以继续看连续剧。这将是传统家电与通讯产品融合之后的长虹产品。

    “我们进入了一个3C融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合，长虹的产业结构调整要有进有退，有所为有所不为。”长虹董事长赵勇多次在公开场合这样表示，而借助各大城市整体转换的东风，长虹也在进行自己的“整体转换”——从传统家电向信息家电转型。

    目前，长虹电视业务所占比重由2005年底的接近70%，下降到今年9月底的48.83%。同时IT、通讯等新兴业务增长迅速，占到长虹总营业收入的23%。

    长虹产业结构调整迎来了良性增长，从现在看来，调整在2007年还将继续。在赵勇看来，调整只是第一步，他更看重的，是在未来构筑更多具有显著赢利能力的产业集群。

    长虹开始着力以硬件产品为物理载体所搭建的数字娱乐网络。长虹正尝试进入信息服务和内容提供。为此，长虹成立了信息技术公司，打通了产品、服务、内容的界限，通过商业模式创新为全系列3C产品提供一个更好的支撑环境。目前长虹已和中国电信、华为、盛大、上海贝尔阿尔卡特等行业巨头结成战略合作伙伴，涉及到IPTV、可视电话及互联星空等多媒体增值服务，这表明长虹要立志成为中国3C融合的终端解决方案提供商和内容提供商，为产业的进一步拓展提供更加广阔的发展空间。