“我们仍处于创业阶段”，威王市场部部长李信深一直向记者强调，“我们起步晚，但却不想重走中国家电90年代初的路”。威王深度分析了竞争对手及家电行业的整体形势，确定了重点突破、专注向家电发展的道路，“我们不想多领域，中国的企业多存在多领域发展的问题，但都寿命短，企业做不大也做不长”。梁武表示，其实格兰仕的微波炉、美的电风扇、包括科龙在内都为威王提供了很好的成长例证，如今，威王电器完全有可能在电饭煲领域举起品牌大旗。

    做世界电饭煲第一品牌

    结合多家企业成长经验威王重新确定了战略方针，将重点从外销转回到国内，加大对国内市场的投入，踏踏实实，稳扎稳打，将市场定位逐渐从三级市场拉升到二级市场，中优势做到更大。品牌建设、品牌运营推广方面也开始着手准备，并有意在央视打广告，塑造品牌形象。成立专门的销售公司，统一输出、统一操作，并独具特色的开创小区域独家代理，扁平化管理模式，“这样做虽然加大了总公司的工作量，但有利于信息传达的快速和直接，有利于增强终端执行力和盘活资金，制衡代理经销商”，完善和成熟的市场网络建设必然是一个成功企业最重要的工作，威王的今天和明天，必然构筑在“诚信经营、互利双赢”的市场理念之上，威王人深深知道最后的胜利才是真正的赢。威王不断创新不断钻研，学习世界先进的经营理念和有效的管理模式，始终坚持“学习、学习、再学习”。8年内，成长为世界电饭煲第一品牌，这才是威王现在要做的。

    成功三大法宝

    新的起点、新的机遇，威王每一次的成功尝试，都是一个激动人心、扣人心弦的画卷。当问及威王是靠什么取得今天的成绩时，武总斩钉截铁的总结说：控制成本、保证质量。

    威王位于“南国电饭煲之都”的廉江，依靠得天独厚的地理、经济条件，地区内“供需关系知根知底”，这大大缩短了产品流通时间，提高资本流通速度，有利于控制成本。同时，公司以制度和感情的双轨制约，在用人方面严格要求，杜绝贪污，形成了一套有效、合理的管理机制，公司注重加强团队内部互帮互助的裙带关系，培养团队成员的包容性，为员工提供具有发展潜力的竞争平台。

    威王深知质量对一个生产型企业的重要性，温州的教训让威王更居安思危，从建厂至今从未放松对产品质量的把关，无论从外观还是技术，威王都作出最大努力的改进，始终做到精益求精。

    其实除了成本和质量，从威王员工口中还可以得出威王致胜的第三件法宝——集团董事局主席梁武。如同海尔不能没有张瑞敏，梁武业已成为威王电器的精神领袖，一位企业领导者的个人魅力足以影响整个企业的精神风貌。进入威王只有半年的销售部李信深副总经理提到一件让自己难忘的事，“威王的一次产品发布会上准备设置一个抽奖环节，与威王有良好合作关系的一家合作伙伴提议与威王赌一次，如果是女性抽到大奖，奖金就由这家企业提供，如果是男性抽中大奖，奖金由威王提供，大家都是多年的合作伙伴，线上线下关系都很好，这个提议在当时双方看来并无伤大雅，可是梁总却严辞拒绝了，”以威王的诚心换取客户的放心是威王一直坚持的原则。

    威王从为被人代工到现在由别人代理，这其中的转变梁武感慨万千，新优势下，威王人唯有为创造明天更好、更完善的市场网络而努力发挥，威王人依然狂澜不惊，以昂然的自信和傲人的胆识冲向世界。