从家庭作坊式的电器配件小厂成长为今天的电饭煲行业老大，威王电器成长的这十几年，伴随有多少艰辛与汗水在梁总的口中能够真切感受到。2006年，威王在经过了两次“转身”，结束16年潜水之后，实现了从OEM代工到品牌化建设的战略转变，掀开了威王成长的新乐章！

    行业老大当之无愧

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    他们确实当之无愧。威王同类产品在全国市场占有率中一直高居前列，同时在世界各地也建立起成熟的销售体系。产品遍及国内23个省、3个自治区（除了西藏和新疆），远销东南亚、欧洲、北美洲、非洲、大洋洲等三十多个国家和地区。2005年威王年产值已达8个亿，其中出口产值达5.7亿，内销1.3亿，OEM只占1个亿。据广东省家电商会提供的数据显示，仅在电热炊具生产领域中，广东威王电器有限公司生产的电饭锅和电压力锅，年产量已超过1800万台，产品市场占有率和产品经济效益位于行业前列。在2006年4月15日广州举办的第99届广交会、5月11日北京举办的“2006中国国际家电展”中，威王电器推出的15款不同规格的新品电饭锅、5款电压力锅、12款电磁炉，凭借着极具质感的时尚外观造型和技术创新的优势，吸引了各地商家的驻足，纷纷与厂家洽谈业务，签订购货合同。

    我们还不算成功

    做到一个行业的老大，无人能敌，这是很多企业的梦想，也是很多人的梦想，但是，威王并不满足，他们说：这还不算成功！

    一个企业的秉性多少都会沾染这个企业领导者的性格，威王不是容易满足的，就如梁武不容易满足的性格一样，如果取得一点点成绩就沾沾自喜，威王早在当年梁氏兄弟靠倒卖电器掘到第一桶金，早在成立电器配件厂时就停步不前了。当然我们也就不会看到后来威王从广东的一家“草根”企业，从一个装配小厂发展为国内规模最大的电饭煲OEM制造商，也不会看到梁武所创建的OEM大鳄开始吹响了向品牌战略转型的号角，“实现双腿走路的可能”。在他眼里，从事OEM就像在“赶牛”，“现在，这些装配车间的业主——民营企业家只是停留在‘赶牛’的阶段，总是希望在‘牛’身上做文章，让‘牛’少吃点，这是有限的，总有尽头的时候。”经历了创业艰辛的梁武坚信，“一个企业要有可持续性的发展，必须建立起自己的品牌。”