无锡国联董事局主席王锡林：“有人出3亿美元，我会毫不犹豫把它卖出去。”

    “小天鹅的问题会在一两个月内迅速解决。”2006年10月10日，无锡市市长毛小平在接受本报记者专访时如是说。

    记者近日获悉，根据预定计划，在新的一年来临之前，无锡市国资委已通过二次仲裁，将小天鹅集团的国有股权彻底收回。

    “它扩张过快”

    事实上，早在2006年9月25日，根据无锡市国资委的仲裁申请，无锡市仲裁委就已做出终裁裁决：由于斯威特集团及其控股股东西安通邮未按协议支付最后一期股权转让款，且又发生斯威特集团占用

    上海科技及小天鹅集团子公司资金一事，西安通邮和斯威特集团应将它们分别持有的小天鹅集团24.38%和8.64%的股权返还给无锡市国资委，并承担相应的违约责任。“斯威特系”持有小天鹅集团的股权比例，从原来的82.22%下降到49.2%，无锡市国资委从斯威特集团手中重新夺回了小天鹅的控股权。

    “根据无锡市仲裁委的第一次裁决，小天鹅的股权转让协议已经解除。皮之不存，毛将焉附？斯威特通过将南京小天鹅电子公司90%股权注入而获得的小天鹅集团49.2%的股权自然也就无效。”无锡国联集团的一位律师说，“何况斯威特注入的这部分资产不实。”

    据这位律师介绍，无锡市仲裁委基于上述内容做出的第二次裁决已于12月26日生效，斯威特集团最重要的一块阵地彻底失守。

    “小天鹅在国企改制中应该成功，但很遗憾却没有获得成功。”在2006年10月10日的那次采访中，毛小平这样总结斯威特失败的原因，“它急于扩张，发展过快。”毛小平认为，斯威特应该“守住小天鹅这一摊，慢慢地、稳步地发展”。然而事与愿违，在斯威特的资金危机中，“小天鹅成了受害者，被占用了1亿多资金，蒙受了影响”。

    从2003年7月，小天鹅被民营企业斯威特收入麾下，到2006年12月彻底回归无锡市国资委，短短3年半时间内，小天鹅走过了一个“国有—民营—国有”的轮回。如今，无锡方面如何看待小天鹅当初的改制和股权转让？

    “改制没有错，肯定要改。”从2006年10月起兼任小天鹅集团董事长的无锡国联发展(集团)有限公司董事局主席王锡林说：“在当时全国一风吹的情况下不可能十全十美，比如选斯威特的时候有没有对它进行很好的考察？在这方面可能有缺陷。”无锡市国资委副主任张新志也明确表示：“虽然我们从斯威特手中收回了小天鹅的全部股权，但国有企业的改革和体制、机制创新是永恒的主题。”

    政府之手

    为了保证小天鹅的平稳发展，在无锡市仲裁委第一次裁决下达后仅仅五六天的时间，无锡国联就受无锡市国资委的委托，开始对小天鹅集团行使大股东的管理职权。

    无锡国联是无锡市政府于1999年出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资企业集团。“我们进入小天鹅的这家公司——国联集团非常好。”毛小平说。

    事实上，国联是无锡市政府手中一张重要的牌，在无锡的重大经济项目中都可以看到它的身影。