２００６年，海信走过了夯实基础、潜心求学的一年，赢得了“中国大企业集团首届竞争力５００强排名第一”。瑞雪纷飞清玉宇，金猪起舞贺新年。２００７年的列车准时出发，它送走一个难忘的岁月，迎来了又一度火红的年华。

    ２００７年，海信将继续将自主品牌和自主创新作为企业发展的主旨。

    ２００６年８月，来自美国波士顿顾问集团的一份研究报告认为，海信是“全球最有可能成为顶级企业的公司”。我们认为海信还没有更多的垄断技术，不可能获得垄断利润，因此不可能像国外大公司那样在技术和市场推广上都作较大的投入。广告和促销更接近于短期手段，而技术和质量是长期手段，长期手段和短期手段能兼顾是最好的，若不能兼顾，海信更看重长期手段。因此海信多年来相对减少了市场推广的费用，尽量保证技术研发投入。在上世纪９０年代前期，行业对技术投入还比较淡薄的时候，海信的年投入就在３％左右，后来逐渐增长到５％。在未来的几年里，对技术创新的投入将保证在销售收入的５％以上，力求在集成电路设计、网络设备和服务、新型电子显示等核心技术专业领域有所突破。近几年，海信每年的投入都在１０亿—２０亿元之间。现在中国的企业都在讲做强做大，甚至很小的企业也在讲做强做大，实际上全世界并不一定都是巨型公司。我个人认为，能不能做大要看企业本身的条件，什么叫做强？就是做精，对每一个企业都必须做到这一点，要力求把企业做精。

    同时，我们会继续创造良好的创新机制。我们知道，在诸多的技术研发条件中，人才永远是第一要素。在世界上最伟大的公司的企业理念中，无不把人放在最重要的地位。

    最后，要努力建设与完善技术创新体系。如果没有一个体系来保障我们的研发工作，技术立企的战略将很难不走样地坚持下来，使企业的研发工作难以不断积累。在自主创新能力建设上，我们将创新体系分四个层次：第一个层次是海信集团公司直属研发机构，研发定位是自主开发，取得自主知识产权，主要是从事前瞻性、共性、关键性技术研发，以确保一定的研发资源投向原始性创新。此外的三个层次分别是子公司的产品研发、产品的二次研发和产品所属的专业研发机构。

    如果问，海信发展到今天第一功臣是谁，应该说是对技术的追求。今年，海信将执著于技术、依托技术获得更好的收成。