2006年的中国家电业，与往年相比，似乎显得有些平静，虽有苦有甜，有难有欢，但却没有跌宕起伏的大喜大悲。这或许是令我们欣喜的现象：竞争不断成熟、市场秩序日益规范、企业实力显著提升、技术创新初获进展……在平静的表象下，涌动着不可阻挡的发展潮流。这其中，家电巨子们，成为推动这一潮流的重要力量。

    状态一：张近东——酸

    [解析]酸心、酸楚、酸溜溜

    [回顾]2006年，面对竞争对手的收购、兼并，苏宁电器(47.49,-1.11,-2.28%)除了强调新开门店的有效性，还着重在内部组织架构上进行优化。取消原有的14个管理中心，新形成四大管理总部；同时将南京总部的部分管理权力下放至新成立的八大地区管理总部；还对部分高管人员进行“大换岗”，通过内部管理的扁平化和专业化运作，实现对市场的快速反应和主动出击。

    同时，苏宁电器作中国股市第一支家电零售股，还在2006年完成了股权分置，以及部分大股东的减持，并由此造就了一大批百万、千万级富翁。

    国美对永乐的并购，对苏宁形成的网点和规模的压力仍然不小。苏宁除了要将总部部分职能平移至上海，寻求更大平台上的发展之外，新开门店的速度也放慢了不少。显然，2006年对于苏宁电器而言，看着竞争对手的快速扩张，自己除了加强门店管理，只能通过提升盈利能力和加强内部管理来应对更为激烈的市场竞争。

    [点评]酸不酸，老醋坛

    目送永乐上他船

    难奈风云新势力

    誓死力争方好汉

    [2004年生存状况]无[2005年生存状况]无

    状态二：赵勇——甜

    [解析]甜头、甜蜜、甜丝丝

    [回顾]2006年是赵勇新政第二年，长虹集团的三大产业布局稳步推进，发布了“快乐C生活”的新品牌内涵，并邀请徐静蕾代言，从而让长虹形象焕然一新。

    长虹在彩电领域依托平板化浪潮，同时把握液晶与等离子两大方向，全面挺进。新成立的国虹通讯，在“手机狂人”万明坚领导下，发展速度颇为迅猛，已经在全国搭建了成熟的市场营销网络，并且找到了突破外资手机品牌的新捷径。

    同时，长虹集团对于原控股企业、国内知名IT分销商长虹朝华的融合也在2006年全面完成，并更名为“长虹佳华”，还加速了相关数码新品的研发和推广力度，从而补齐了长虹在IT板块的短腿。

    [点评]甜不甜，市场看

    3C掠过起波澜

    少帅重布八卦阵

    王者归来显风范

    [2004年生存状况]苦[2005年生存状况]欢

    状态三：李东生——苦