赵勇在多个领域的一系列冒险，会让长虹这个昔日家电的彩电霸主重回荣耀吗？还是将其带入新的险地？

    在经过近七个月的艰难抉择后，赵勇终于投下赌注：投资9990万美元控股韩国第三大等离子厂欧丽安公司。出手近亿美元获取技术优势，为长虹的等离子梦想做了最好的注解。此前的10月11日，长虹刚刚将等离子(PDP)项目的资本金从200万元骤增至18亿元人民币，其中长虹占据80%股份。这个年产能将达到160万片的等离子屏工厂的总投资额将达到8亿美元。

    这与2006年3月27日达成的投资协议大相径庭。此前，长虹集团曾宣称与彩虹电子出资成立等离子企业“北京世纪双虹显示器件有限公司”(以下简称世纪双虹)，注册资本仅为200万元，双方各占50%股权。

    “世纪双虹？没听说过。”对于长虹此次豪赌，绵阳当地的出租车司机并不熟悉。但提起赵勇，几乎每个当地人都能聊上几句这位长虹“新老板”，以及他们所感受到的长虹的变化。

    2004年7月，41岁的赵勇临危受命，重返长虹接班60岁的倪润峰。斯时，长虹正面临着有史以来最困难的局面：美国APEX拖欠的近4.67亿美元的应收款难以收回，股价跌到了净资产以下，并在当年曝出36.81亿元人民币的巨额亏损。

    面对大厦将倾的长虹，赵勇决意力挽狂澜。“长虹是一潭水，需要扔一块石子进去，才可以激起波澜！”2004年5月，时任绵阳副市长的赵勇这番意味深长的评价，似乎为之后发生的“赵氏新政”勾勒出了框架。

    很快人们就看到了堪称长虹自建厂以来的最大变革：通过投资彩电显示屏、空调压缩机等，产业链向上游延伸；通过并购进入了IT销售、冰箱等行业；设立手机、芯片设计等子公司，开始布局3C，并重塑公司品牌形象。在大举扩张的同时，赵勇开始操刀内部组织机构重组、业务流程再造，以“子公司负责制”转换经营模式，并试图在体制改革方面有所突破。

    但历经两年的漫长改革后，长虹在10月中旬完成了内部管理架构的调整，将旗下产业划分为黑色家电(多媒体)、白色家电、零部件、海外四大SBU(战略事业单元)，董事长依次为郭德轩、李进、郑光清和邬江。至此，长虹架构调整基本完成。

    “赵氏新政”还难以断言成功。一方面，长虹等离子电视的国内市场份额超过12%，位居行业第一。同时还拿到GSM和CDMA双网终端牌照，与APEX的纠纷也基本了结。但另一方面，2006年半年报，四川长虹(600839.SH)实现77.9亿元的收入，同比增长7.88%，而净利润仅为1.25亿元，同比下降41.89%。

    海通证券的分析师顾青指出，长虹多个经营指标并不乐观。其核心的彩电业务实现销售42.6亿元，同比下降9.8%。虽然白色家电和IT产品的收入增长迅速，但是新增的手机和网络业务规模以及盈利能力都有待培育和提升。另外，长虹的海外业务也大幅萎缩，上半年出口收入7.34亿元，2005年同期数据为11.94亿元，同比下降近四成。与此同时，公司的营业费用和管理费用飞涨，上半年营业费用和管理费用增幅高达17%和71%。

    这一方面反映了家电行业竞争激烈的现状，另外也表明长虹在进行产业结构调整中所付出的成本。