[前缘再续，书接上一回]上一次我们说到苏宁董事长张近东成为家电连锁登上年度经济人物评选舞台的第一人，他的梦想是打造中国的沃尔玛。但我们要问，张近东何以被经济界人士如此看重，究竟他和他的苏宁在家电连锁业巨变的今天有何作为，能让投资人把票都投给了他呢？

    翻开中国家电连锁业的历史可以看到，无论国美还是苏宁，无论大中还是永乐、五星，这些看似近两三年才活跃于我们眼前的巨头们，其实已经在家电业摸爬滚打了十几二十年时间，国美从创立到今天已有二十年，苏宁十七年，大中二十五年，永乐十年，五星八年。这些时间代表着什么，笔者认为不应该是代表老眉咔嚓眼的沧桑历史，而应该是破茧化蝶的前奏。

    茧由谁出

    这个“茧”当然不是作茧自缚的“茧”，而是中国家电连锁业的必经阶段，“并购、圈地、开店”是这个阶段的主题，就像资本主义的原始积累一样。在我们发觉连锁业的声音越来越强势的同时，他们正以“周”或“日”为单位实施着自己扩张地盘的一个个计划，一层层商圈得扩展，一级一级城市得市场铺设可以看作是连锁巨头们为自己做的蝶蛹之茧。2006年可以说是连锁业从开店颠峰转向深化细做的一年，这一年我们同时看到了业界的最大宗并购和紧随其后的新连锁时代的竞争模式。

    开始破茧

    破“茧”并不是说摧毁原有的一切，而是跳出老化的竞争模式转向新型竞争的探索。百思买并购五星，国美永乐合作一家之后，原有的五足鼎立格局发生了变化。虽然百思买终于在06年底开出了中国第一家店，但他的前途在短时间内还不好评说，大中在经历了“永乐式欺骗”后似乎更加懂得自力更生的意义，而在家电连锁的一系列大事件后浮出水面的仍然是国美和苏宁。国美并购永乐后有人担心苏宁的命运，但还有一部分人却认为这种格局对苏宁来说未尝不是一件好事，因为对供应商来说他是唯一一个可以与国美抗衡，遏制国美独大的重要砝码。06年9月国美用于探索高端路线的鹏润终于在北京正式登场，苏宁随即宣布自己的3C+模式，业界预感新一代的竞争已经来临，他们要破茧了。

    两个寡头的黑白之路

    让人意想不到的是，三个月后国美关闭了鹏润，虽然这并不表明鹏润会就此失败，但他让整个业界看到了黄光裕在探索高端方面遇到了严重的挫败，毕竟江山易打不易守；而张近东却在此时正春风得意得当着央视年度经济人物候选人。同一时间段，一个被世人看作家电连锁之霸主，却要为自己的高端策略之挫买单；而另一个低调行事，却被认为是推动中国家电经济发展的重要人物，他们的差别仅在一念之间吗？

    张近东和他的苏宁所选择的道路

    用张近东的话来说，“当你赚1000万的时候，那是你自己的，当赚更多钱的时候，就是属于社会的，苏宁是社会的，我张近东只是管理者和责任者。”苏宁是社会的，因此也懂得如何回报社会。

    其实截止06年底苏宁全国门店数量近500家，与国永800多家的势力还是有一段距离，但从苏宁良好业绩上直接折射的股票劲涨却给了投资人很大的鼓舞。

    从资本市场获悉，苏宁电器作为深圳证券交易所中小板的龙头股，以2006年12月29日收盘价计算，公司总市值占中小板市值总额的16.35%，在全国上市公司市值排名中列34位；流通股市值占中小板流通股总市值的18.47%，在全国上市公司流通股市值排名中列20位。