六年轮回进入3.0时代

    海信集团董事长周厚健原本以为会在2006年3月完成对科龙的收购，捡回一个“科龙”，没想到，收购过程一下持续了17个月，这个过程让周董有了“早知如此艰难，还不如放弃”的真实感叹！去年12月14日正式完成收购，有了明晰的产权，周董表示，海信将运用平衡法则，在平衡中发展，在稳健中提升，让海信全面进入3.0时代。

    均衡发展是决胜关键

    何谓30时代？“3.0时代的标志是技术、市场、人才的完全国际化。”周董如此解释，他认为此阶段的海信必须由大到强：国内做强，海外做大；家电做强，通信IT做大；技术质量做强，产销规模做大；上市资产做强，资本市场做大。在经历了1994年到2006年两个六年轮回的“做强”和“做大”的接力棒传递中，海信将二者的均衡发展作为决胜3.0时代的关键。

    在10时代，即1994年至2000年，海信在第一个6年中，一直坚持先强后大：通过资本运用的方式成功并购了淄博、临沂、辽宁金凤、贵阳华日电视机厂，将电视产业从小做到了大，同时通过技术化产业的模式涉足了IT、家电、通讯，完成了当时称之为“家电、通信、信息”的3C产业结构。由单一的电视机发展到现在的多媒体、家电、通讯、IT关联产业，实现产业的清晰构架。

    在2.0时代，即2001至2006年，海信在第二个6年中，一直强调稳健、安全，大中求强：先后收购了北京雪花、淅江先科，到如今收购科龙，通过六年的时间实现了规模上的大！成为中国第一家在沪深港三地拥有两家上市公司的电子信息产业集团。

    真正的意义是利润规模

    从2007年开始，到2012年，这个六年将是海信国际化的六年，海信将在现有产业的基础上大幅度提升技术能力、制造能力、营销能力，提高赢利能力。这个3.0时代，海信“做强”和“做大”的标准就是使制造、研发、品牌三头并进。

    根据海信集团的最新财务显示，集团2006年实现销售收入435亿元，同比增长30％，实现利税21亿元，同比增长46％，利润同比增长27％，但周厚健依然秉承着他的谨慎风格：“海信未来的6年里，与多数的中国企业一样，最大的考验是如何靠理性抑制规模增长的冲动，真正把注意力放在利润的规模上。”

    周董特别强调，其实收购的风险应远小于经营的风险，只有在企业的经营上下足功夫，才可能使并购的风险降到最低。海信在发展中会放慢节奏，理性发展，坚持激情与理性的平衡、长期与短期的平衡、规模与效益的平衡、速度与安全的平衡、夺取与舍弃的平衡。高利华