“老板所有的事情都要管,一旦出事了,找谁呢?”张学斌说。“我们的偶像已经不只是黄老板一个,”创维的一位员工说,“还有张学斌、杨东文等职业经理人。”
一个本土民营企业家一直在努力向现代企业管理制度靠近。
在同一封信中,黄宏生写道:“值得创维人庆幸的是,‘再造创维’的运动,提早地推动了接班人的计划,涌现出以张学斌总裁为代表的一批年富力强的企业家团队。”黄宏生2000年开始“再造创维”,4年后,他用一种独特但是显然他并不愿意的方式验证了这一努力的结果。
他救了自己。
11·30
这一日期被创维员工读作“幺幺叁零”。时隔两年,震惊与奋争仍历历在目。
2004年11月30日下午,创维长沙办事处突然停了电。
临时销售人员正在排队领工资,因为电脑无法使用,不得不耐心等待。经销商定的货也无法发出。紧接着,黄宏生被香港廉政公署拘捕的消息传来。“这个时候停电,太凑巧了,大家有些慌乱。”一位当时在长沙办事处的员工对《中国企业家》说。
其时,张学斌和营销总部总经理刘棠枝已经度过了恐慌期。那天上午,张学斌与刘棠枝前往香港参加创维中期业绩发布会(香港上市公司每年4月至来年4月为一财年)。黄宏生与创维数码控股的执行董事们已先期赴港,刘张二人要参加的是原定下午举行的面向投资者和媒体的发布会。两个人刚过黄冈海关,就接到香港同事的电话:包括黄老板和三名执行董事、财务总监在内的10个人被廉政公署拘捕,创维股票停牌,发布会取消了。
这消息让张学斌“非常震惊”。创维的中期业绩不错,他们本来是心情愉快地踏上旅途的。“(听到这个消息)说不慌也是假的。”刘棠枝说。尽管如此,他们还是决定在香港打听仔细再回深圳总部。时近中午,刘张约了香港同事一起吃饭。同事带来的情报是,黄宏生个人涉嫌贪污,同时创维当年可能通过做假账骗取上市资格。
对于假账问题,张学斌心里没底,无法判断,创维2000年在香港上市时他还在海南椰树集团当总经理。“如果此事当真,对公司的影响要比老板贪污还要大。”他惟一的信心来自于公司的运转正常,他要做的就是让它持续下去。
同事向他转达了黄宏生的口信:让张学斌主持公司工作。
在深圳的沈健也正在和董事会秘书吃午饭。“接到电话头都懵了,”沈健说,“谁都不知道到底发生了什么事。”沈现任创维品牌部总监,当时是品牌部的副总监。沈回忆,当天下午5点多,香港的电视台播报了这一消息。沈健把手机关掉,因为不知道应该怎么样回答记者们的询问。
晚上7点,张学斌坐在了深圳创维大厦13层的会议室里(此前他已经去深圳市政府做了情况汇报)。有人把一份传真递给他。这是黄宏生写下的简短的授权书:全权委托张学斌管理创维。
张学斌对在座的创维各个产业公司的总裁说,针对我们的怀疑风暴即将来临,现在最重要的是保持生产销售的稳定,企业只要在发展,怀疑就会消失。