2007年3月28日格兰仕在顺德大良召开了《微波炉与生活电器中国市场年会》并邀请国内著名媒体沙龙活动，活动高潮迭起，观点精彩纷呈，慧聪家电网对其进行了全程直播。以下是会上的一些精彩谈话实录。

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    记者：我问一下梁总裁，现在10家子公司独资占多少，跟经销商合资又占多少？07年又打算再推行多少家这些公司？

    梁昭贤：大家好，格兰仕整个经营创新发展推动到今天，已经推动了在中国市场成立了50家子公司，其有中合资的，也有合资控股的、也有授牌的，所以不管是哪种形式，我感觉到最关键是要适合当地市场、当地商家的情况，只要对市场有利的哪一种形式，格兰仕都欢迎。首先在调整，从原来工厂的营销中心，和当地的代理商、经销商，成立了合资公司以后，第一就是能够资源整合，然后发挥优势。作为我身边的李总，原来也是格兰仕福州的一个代理商，今天变为格兰仕合资公司的操盘手，他感觉到那种调整是一种非常好的调整，最起码调整了我们合作伙伴的一个经营心态，就是到现在要站在一个经营者的角度要规划未来五年、十年的整合经营，所以对市场的投入、对市场的激情、对市场的反映和整个经营管理，都上了一个非常高的平台。所以我想这位朋友提到合作公司要发展到多少、控股到多少，我感觉到都不重要，最关键就是合资是最好。

    记者：我再问一个问题，说到合资公司这一块，因为原来很多是代理商一起合作的，原来很多代理商他本身，林总原来的公司还存在，原来公司也是代理格兰仕有一些关系的产品，现在同时又成立了一个新的子公司，如何处理好这种经营关系的？

    林建华：我是福建格兰仕子公司的林建华，原来的销售公司现在是存在，但是我们子公司是从去年12月刚刚开始，对原来的公司肯定是一个过程，这个销售公司的成立，这只是临时我们进入这个销售公司，但对原来的产品、同类的产品也好，之间没有冲突的。我们的定位是一个消化的过程，对原来经营的产品是慢慢消化。

    主持人：我来介绍一下，林总在05年的时候，当时他经营全国的一些知名大品牌，不下56个，当时林总也做格兰仕，但是他的生意范围比较大，今年12月份林总成立了福建销售子公司，任子公司的总经理，林总现在是逐步舍弃掉了以前合作的品牌，专心专意做格兰仕。

    林建华：现在格兰仕这个品牌，是我们销售子公司的自己的品牌，以前的代理商不管再大的品牌，毕竟你是代理商。代理商这个品牌，大家都知道，今年可能是做代理，明年可能把你挖掉，而这个销售公司的成立是我们自己在做，所以我们重点要关注格兰仕这一块。

    记者：今天作为格兰仕的一个老朋友，作为家电的一个老记者，把05、06年对格兰仕的观察、感受，我简单讲一下，与在座的媒体分享一下。

    从格兰仕到今天，我看到了它的每一个历程，也看得非常清楚。05、06年从我的感受来讲，格兰仕里一批老的人都开始离开和转型，媒体有爆出了很多，但是06年12月我有机会和一个跨国公司的品牌和一个国内的品牌的老总做市场调研，去了湖南、浙江和河北，我发现在别的公司，再看格兰仕，我发现通过这两年调整发现了：

    第一、战略目标比较坚定，产业的坐标也比较清晰，基本的产品和营销的升级，管理升级我认为基本到位，具备了向下游竞争的基本要素。