2007年3月28日格兰仕在顺德大良召开了《微波炉与生活电器中国市场年会》并邀请国内著名媒体沙龙活动，活动高潮迭起，观点精彩纷呈，慧聪家电网对其进行了全程直播。以下是会上的一些精彩谈话实录。

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    记者：梁总应该是很开明、很阳光，每年的3.28我们都是一个约会，既然梁总有这个要求，我也作为格兰仕的老朋友，提出一些个人的看法。刚才梁总总结了格兰仕的“四无”，我觉得格兰仕目前可能面临三大矛盾。

    第一个矛盾就是理想和理想化的矛盾，梁总谈到的我刚才总结了一下，其实“无所不有，无所不在，无懈可击”是理想是可以做到的，理想化可能有时候需要警惕的一方面。

    老梁总完成了一个世界第一的微波炉的梦想，梁总可能心中也有一个梦想，要把空调小家电也要做到世界第一，但是目前来看，家电这一块，空调这个领域，到目前为止格兰仕没有一些更大的突破和作为。

    第二个品牌和品牌化的矛盾，其实格兰仕在所有中国人心目当中，格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，应该说格兰仕从走出去到走上去，就是在于外销的比例上占到70%的走出去没有问题的，但是品牌没有走上去，就是品牌你不管说做空调也好，小家电也好，我觉得更广泛的消费者的认知没有完全建立起来，打价格战，你们打不过志高，空调小家电你们的优势到底在什么，格兰仕能够赋予更多的品牌载体，这可能是你们需要长期解决的问题。

    第三个是渠道和渠道化的矛盾。

    其实格兰仕搞的这种控股模式是走的比较早的，但是在走的早的过程也遇到了很多问题，合久必分，分久必合。目前合资控股的模式可能会诞生新的矛盾，就是说销售公司、经销商和大的流通企业，就是产业链这种利润到底是分配给厂家，还是经销商，还是国美，这可能需要你们重新思考的问题，其实当年格力这个问题没有想的特别透彻，他们觉得更多利润是自己，而不应该是流通企业，我觉得这个问题从以前厂家和大的流通企业共担风险，如何让经销商更多有意识把它当成一种事业来做，我觉得试点是可以的，但是全方位的推开难度会非常大。这种事业的捆绑有时候不一定长久。

    我总体上对格兰仕有一些期待，希望你的梦想能够努力以专业化实现。

    主持人：今天我们会一一用行动来解答这种问题。