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    独具魅力的经营思路

    开发一个新的生产品牌，在多数企业看来都会延续以往产品品牌的名称，这样似乎更容易承接品牌积累的客户源与品牌形象，但在东菱的沈立珍总裁看来却并非如此，沈总认为，一个品牌的发展需要经历培育期、稳定期与成长期三个阶段，注册新的品牌在品牌培育期就需要投入三到五年的时间进行开发才会进入稳定期，而东菱现在的思路是购进老品牌——“长城冰箱”进行重新开发，依据老品牌的积淀在品牌开发初期的品牌培育阶段会省去很多精力和时间，直接进入品牌稳定期。

    为了保证老品牌长城冰箱在消费者心中根深蒂固的形象不受影响，东菱更是请来专业团队进行开发设计，长城冰箱的内置配件开发是由LG团队负责开发，外观技术则是请来海尔驻外设计机构担纲设计，在保证内在品质的同时，长城冰箱以低廉的价格进入市场。这样一来，虽然降低了产品的利润空间，但东菱采用批量生长，实行规模控制，有效节约了成本；而另一方面，品质的保证也降低了产品的返修率，这也无形中控制了不必要的浪费。精湛的内在技术开发加上顶级专业队伍参与的外观设计，长城冰箱可谓是“秀外慧中”的冰箱产品。

    生产性价比高的产品是长城冰箱坚持的一贯原则，东菱人本着“诚信”的经营理念，与全国各地的经销商和海外客户在“诚信”合作的基础上，遵循“互信”、“双赢”的法则，共同开拓市场，提高“长城”冰箱的市场占有率，花3到5年的时间，打造成冰箱行业的中国驰名商标，让我们一起祝福东菱成为制冷家电的航空母舰。