计算成本，人们发现面板占终端成本已经达到80%，这显然是一个极不正常的水平。按照国内制造企业的工艺，32寸低于4000元，37寸低于6000元，若不是上游面板厂有特殊的价格，大多企业两会面临极低利润率，甚至赔本的情况，不客气的说大多企业都没有盈利。

    受到投资企业LPL（LG.PhilipsLCD）第一季度亏损，以及本业消费性电子部门旗下薄型电视跌价的影响，飞利浦电子2007年第一季度营收讲大幅缩水，据路透社（Reuters）报道，综合15个分析师调查的结果显示，市场预期飞利浦电子第一季度税前获利将由2006年同期的获利3.35亿欧元，缩水至2007年第一季度约2.67亿欧元（约合3.591亿美元）规模，下跌幅度高达两成。这里需要指出的飞利浦已经脱手传统CRT电视的生产。

    双品牌策略成为国内液晶希望

    相比之下品牌影响力较低的国产品牌压力更大。从国内各大家电制造企业的财报上看，盈利情况都很紧张，除了在2005年上马液晶初期，有过短暂的高点获利外，其余时间基本都维持着一个极低毛利率水平。平板的换代潮在大幅价格战后，并没有给企业带来任何利好。相反，价格平稳的CRT则成为企业获利的支柱。表面的繁荣并不等于企业的繁荣。不少企业都存在着亏本抢市场的心里。此状态使得国内家电市场变得异常变形扭曲。

    目前已经有企业在尝试双品牌路线，形成了一个良好的盈利模式。低价品牌抢夺市场扩大份额，通过走量求得上游面板厂的价格优惠。高端机型提供赢利，提高品牌美誉度。不过上述方案的执行力似乎并不良好，且也只有国内少数品牌操作。但这确实是一个很好的市场手段。早些时候三星、LG也都使用过。

    5.1国庆将至，价格战不可避免。国内电视制造企业恐又要背负其资本重担。如何引导消费者，如何建立双品牌，如何和渠道市场达成共识，寻求产业的平衡点才是未来的长久之计。