［张学斌4月正式出任创维董事局主席，这意味着创维将全面由职业经理人团队打理，创维真正进入和谐、崛起的时期。记得4月在重庆成为航天事业合作伙伴时，创维总共点燃了12盏灯，预示着创维大牌的崛起，而在本月在四川建立物流中心之际，张学斌又亲临现场为双流的物流中心奠基剪彩，从宏观的把握到具体事件的操作，无不显示这位川籍老总的精细之处。此番记者专程采访了创维新的掌舵人———张学斌。］

    掌舵运筹帷幄指点江山

    记者（以下简称记）：出任董事长之后，你最大的任务是什么？

    张学斌（以下简称张）：最大的任务是如何带领企业健康、稳定、持续发展。现在是产业的迷茫时期，压力非常大，要保持企业发展。我现在的时间主要花在战略和人的问题上。人的问题解决了，经营就没必要过问太细，要集中精力去定大的战略方向。

    记：那在组织结构上有什么变化？

    张学斌：在经营管理层面，创维此前一直是靠“内需庞大，中国渐成制造中心地位”等外部因素拉动发展。但这种拉动模式在制造成本越来越高，印度、越南制造优势日益显现的未来，会面临很大挑战。创维的内部竞争力在哪里？“要从制造向创造转变。”

    在营销体系架构上，创维的“分部-办事处”制，将会被“分公司”制取代，现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后，会变为40多个分公司，这也就意味着各地将由管理平台转变为直接进行业务操作。而全国仓库也会进行缩减，要大力推行中心库和第三方物流。并会成立专门的商务规划部门，将研、产、销统一起来对接日渐蓬勃的商用市场。于此对应的是，创维特别成立了供应链管理部。此前以“月”为规划周期的“大计划”生产模式，将被改为按照客户需求制定生产计划，而计划周期很可能是要变为以“周””计算，于是生产流程自然也要相应调整。

    创新先作尝试核心做强

    记：面对产业升级的机会，创维将会在新的领域作更大胆的投入吗？

    张：我们将先作尝试，内容、运营的机会很大。从内容看，电视在数字化之后，频道资源将变得丰富，只要能够找到差异化的消费群体和差异化的产品，你就具备了运营的条件。我们会沿着“核心产业做强、相关产业做大”的基本战略去延伸。核心产业(指彩电)做强，就是有更高的效率，更快的应用开发能力。而把核心产业做强，还包括了向彩电业上游延伸，比如，精密模具、半导体封装。要把创维集团做大，光靠国内的彩电业务是不行的，一是海外业务的规模要做上去；二是相关产业要贡献规模和利润，包括手机、机顶盒、安防产品、汽车电子等。创维做白电是一个尝试，目前投入产出比不错。

    海外要舍得放弃小客户

    记：那海外市场会怎样去处理？

    张学斌：海外彩电市场要放弃小客户，创维在海外市场将一改视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，而转将战略性客户与市场放入关注中心，资源分配会重新调整，重点服务于这些地区的战略客户。我相信，由于2006年多次提价都放弃的一部分小客户迟早会回来。