2007冷冻年度，空调行业看似有些平稳，喧嚣的非理性声音渐渐消失。但是，透过平静的表面，我们看到各品牌间的竞争依然白热化，“强者恒强，激流暗藏”是最本质的写照，全方位的实力比拼激情上演。纵观2007冷冻年度，空调业出现了四大变局。

    变局一：“剩者”为王前十强占近九成市场

    业内权威统计数据显示，国内前十强空调品牌已牢牢占据了86.51%的市场份额。其中，格力、美的、海尔等品牌共约占市场份额的一半。随着原材料的涨价和厂家的激烈竞争，空调业中大多数中小规模品牌遭遇淘汰，市场资源不断向优势品牌集中。有业内人士认为，2006-2007年，主要活跃品牌仅剩25个左右，大多数中小规模品牌被清洗出局，市场资源不断向优势品牌集中，行业洗牌最终将形成一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。

    据悉，截至今年6月，空调前十强品牌均提前完成了年度销售任务。而空调前十强的销售额同比上升幅度都远远高于销售量。其中，格力、科龙等空调“大鳄”，零售额与比上年同期增幅达40％以上。美的、格兰仕、志高等品牌也大幅增长，主流空调品牌进一步拉大了和中小品牌的差距。

    变局二：自建渠道加速进军三四级市场

    空调品牌自建渠道的迅速崛起，成为今年空调市场的一大亮点。近年来，各空调“大鳄”，并不满足仅通过国美、苏宁等全国家电连锁卖场销售。为了保证销售渠道安全和提高利润，从最初的格力，到现在的美的、格兰仕、志高等，几乎所有的空调“大鳄”纷纷尝试专卖店或者成立销售公司等渠道模式。

    事实上，有关专家表示，我国目前以大中城市为代表的一二级市场将逐步达到饱和，相比较而言，以县、乡、镇为代表的三四级市场的增长幅度明显提高。家电连锁企业的门店仍仅集中在一二级市场，三四级市场需要借重经销商。与经销商合资成立销售公司、自建渠道，是加强与经销商合作的一种方式。2007年，美的宣布与经销商合资成立销售公司，计划在全国开3000家专卖店。格兰仕也宣布在部分地区与经销商成立合资销售公司，并将在2007年建立1000家品牌专营店，强化发展三四级市场。

    变局三：价格上升行情依然持续高涨

    去年，因为原材料价格的上涨和夏季多雨阴凉，2006冷冻年成了空调业的“灾难年”。步入2007冷冻年度，面对原材料价格持续攀升，空调的价格也随之水涨船高。业内有关人士透露，今年空调整体价格比2006冷冻年度上涨了5%-12%。但是，这并没有影响到2007年空调业的行情高涨。

    海关总署数据显示，今年上半年，出口空调的加权平均价格为每台157.78美元，同比提高9.4%。而在国内市场，据国家信息中心市场处的监测数据显示，空调销售平均单价同比上升了10.3%，产品出厂均价、出口均价都有不同幅度的上涨。然而，今年上半年我国空调业的出口和内销还是实现了23.6%和16.94%的增长。

    变局四：竞争手段价格战转向价值战

    过去几年在价格上的火拼厮杀，使得空调企业一直在薄利中挣扎。