TCL似乎已经熬过最困难的时期，但退市的达摩克利斯之剑仍然高悬

    李东生：力挽狂澜救赎TCL

    “最困难的时期已经熬过来了！”8月8日，近三年来的首个盈利的半年报出炉，TCL集团总舵手李东生在深圳TCL大厦接受媒体记者专访时，显得如释重负。

    虽然只是区区4000万净利润，如果算上总营业成本后上半年还亏损逾5000万，但与此前连续交出数十亿巨亏的成绩单相比，这份报表带给李东生及其团队的，显然更多的是精神上的鼓励和走出困境的象征意义。

    一个月前，刚刚被福布斯杂志评为“年度最差老板”排行第六位的李东生显然明白，革命尚未成功。在TCL汤姆逊彩电业务仍然成为吞噬TCL利润的无底黑洞之前，在包括TCL电脑、白电、文化产业仍然处于飘忽游移六神无主之际，在潜伏TCL集团内部被扭亏大计掩盖的品牌营销、人事架构、文化机制矛盾冲突有效梳理之时，“披星戴帽”的TCL退市危机仍然高悬。

    “能拯救TCL的只有李东生自己，而绝非所谓的引进职业经理人。”夸父企业管理咨询机构首席顾问、前TCL集团彩电新闻发言人刘步尘分析。

    似乎也是。近两年来，曾经一起创业打拼得天下的伙伴们先后挂冠而去，请进来的职业经理人又陆续败走麦城，TCL背水一战今年务必扭亏的所有危机、压力都集中在了50岁的刚性男人李东生身上。在过去的一年里，李东生也是身兼数职，恨不能“一身多用”。

    问题是，TCL现在的摊子今非昔比，熬过最困难时期的李东生该如何竭力拯救TCL呢？

    李东生杀出生路

    ◇期待指数：50%

    虽然远没有到给50岁的李东生下定论的时刻，但在很多人眼中，他注定是一个争议性的公众人物。

    客观上说，李东生2003年底始引领TCL国际化并购，有冒进之嫌，但国际化的确是当时国内企业花小钱换大市场的精明生意，只是整个平板及通讯产业的升级速度太快，而国内企业海外并购经验不足，使得李东生纵使有三头六臂也无暇、无力顾及这场席卷全球产业的大潮。

    但在交出昂贵的国际化学费之后，李东生能否消化掉得来的教训，促使他对TCL的未来做一个更切合实际的规划呢？李东生能否勇于接受自己的失败苦果，促使其壮士断腕对TCL产业布局有一个更明晰坚决的调整呢？李东生能否更积极地推进其在“鹰的重生”中反省的软肋，重新部署并切实推进包括组织文化、品牌战1略在内的一整套核心战略呢？这些将是证明李东生今年能否走出低谷的考量关键。

    今年正值50整岁的李东生，真的能知“天命”了么？

    在历来不寂寞的家电江湖，李东生3年中两次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，至今可谓是家电圈风光第一人。人们有理由相信，如果李东生统率的TCL能够在国际化道路上杀出一条生路，如果能够将TCL真正的扭亏成为现实，那他仍将是央视年度经济人物最有竞争力的人选。