9月5日，“2007-2008中国家用空调行业高峰会”在北京西苑饭店召开，这也是国家信息中心信息资源开发部与中国家电网第四次联合举办此峰会。以下志高空调董事长李兴浩在会上发言。

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    李兴浩：各位来宾，各位媒体的姐妹们，大家好！今天非常激动，因为也激动也惭愧，激动的是主办方给我们的这个荣誉，惭愧是跟大家做得好的比还有很大的差距。在这里给大家说的我们十多年来做的事情，我真正的专业不是空调，实际上我一直做的是三样事情，我认为我可能一生不会变的专业，就是怎么样把人做好。第二件事怎么样把这件事做好。第三就是把这个诚信做好。所以我一直坚持把三件事做好。那么我的生命有可能死去，但是我的诚信即使死去了还是存在志高里面，这是我志高的精神一直要坚持做的事情。刚才说的我做了十多年，只是我做空调的其中做的三件事的一个主体，那有可能还可以继续做，但是不单单是做空调的方面，但是在空调的行业里面，也想说说自己的感受。

    那么我们今天怎么做的，指导思想是什么样的，我认为我们企业最终的目的是，让人类生存得更加美好。这是我的主题，是我们所有志高人的思想，如何让人类生存的更加美好，如何带领大家做，要有科技的创新，怎么去创呢，所以我们要人才的领先，目的是为什么呢，我的目的才能的领先，实际上我们是为了思想、技术的领先，有的思想的领先，我们在品质的领先，有了思想的领先，那么，就可以了。因为如果我们一直不站起来，一直打价格战，我们是需要品牌的领先，才能实现超级利润，因为我们要站起来，才能实现我们共同的理想。那么所谓的品牌是什么东西，就是在消费者心目中建立一个形象和对它的用途，那么同时作为我们志高来说，也是我们志高的所有志高人，还有周围所有的朋友，客户，我们把品牌做好了，品牌是什么东西，有没有去做，所以我们一直坚持一个观点诚实的品牌记录，等于一个篮子，我们天天把不好的东西拿出来，不断完善，人家以前准备好的是人家的东西，但是我们不断把好东西装进去，不断进步。可能我的东西比不上人家，但是我坚持把好的东西放进去，把不好的东西拿出来替代掉。我们一直坚持下去，一直做品牌。那么作为我们品牌就可以有了刚才所说的就可以了，但是也不一定完全可以。如果我们在管理上跟不上，同时要管理领先，因为我们有一个管理的系统做好了，才能实现高质量的反应，才能够真正做强做大。一个系统地把我们的思路、理念给所有的人去灌输，在几个方面我认为我们一直努力、奋斗，去把每个月、每一天都要灌输到员工。做好企业要管好企业，把计划做好了，我们应该从大的主题的前提下，我们基本上从四个方面去做细节的过程。一个叫经营的方案，企业发展超过我们的诚信稳健，要靠商誉；第二个方面做渠道的标准，只有核心的性价比，就是最好的渠道。第三个方面在大家很多的竞争的环境里面，我认为同行的关心，普遍都是竞争，你说我怎么样，我说你怎么样，我们说对手是老师，应该学习他，感激他。再有，我认为各个的需要，他们需要什么，我们就要生产需求。稳定心态，概念的讲究，是不可以修炼成正果的，要靠品质的。如果要讲到刚才说的前面，一级一级地去找，我们都是一级一级坚持去做，在这样的环境里面，我也在这里给大家说一个我们自己生存的实际的完整的空间里面，应该我们总结的是今天生活在什么样的环境里面。我们空调行业一直在这个非常激烈的生态圈里面，而且这种生态圈一直没有改变过，我们有不可预计的变数和变化，我们得到了哪些方面的支持，我真心的感谢国家信息中心和全国的家电协会，还有在座的各位新闻媒体的朋友们，对我们的支持。