编者按：

    劳动光荣、神圣、伟大，劳动创造人类、历史、价值，这是人类社会过去、现在、将来发展进步永恒的真理。劳动如何进入分配领域、成为分配主体、左右分配格局，这是改革开放以来人们极大关注与致力破解的重大课题。

    长期以来，特别是进入社会主义市场经济以来，职工是企业的主人在不少人眼里已经成为一种政治概念，甚至被一些人所淡忘。当得知在深圳有一家台资企业依托工会给员工配股，使打工者群体成为企业股东、共同分享企业利润的信息后，自然引起了人们的极大兴趣。带着这个问题，联合调查组走进了艾美特电器(深圳)有限公司。

    调查结果显示：员工持投强化了主人意识和奉献精神，为实现职工是企业的主人打开了一条通道。艾美特为员工配股的经验值得重视、研究和借鉴。

    艾美特是一家专业生产家用电风扇、排风扇、电暖器、电磁炉等20余类精致小家电的台资企业。该公司于1991年在深圳市宝安县石岩镇建成投产，投资总额2000万元人民币，现已发展成为拥有7500余名员工、30条生产线、年成品总装能力1500万台、年营业额有望突破15亿元人民币的世界最大家用电风扇生产厂家之一和全国家用通风电器具制造行业的领头羊。

    2000年至2007年期间，该公司先后荣获深圳市“出口百强企业”、“工商业百强企业”、“纳税大户”、“重合同守信用企业”和全国“最具市场竞争力品牌”、全国“双爱双评”先进单位等称号。

    配股缘起

    短暂的10多年，艾美特拓展了如此大的市场，获得了如此多的荣誉，投资者在欣喜的同时，也在深深思索着一个重大而基本的问题，这就是在众多风扇企业不景气的情况下，自己的企业为什么会快速而健康地发展？

    在梳理的众多原因之中，投资者认为重要而基本的是：企业有一支相对稳定和比较亲和的员工队伍，员工是企业的主人、主体与活力的源泉，投资者和员工是一家人。正如投资者亲自作词的厂歌《一家人》中所描述的那样：“艾美特成功，需要你的合作，而你如果苦恼，我会比你更心疼。因为我们是一家人，相依相信，彼此都感恩。”这大概较形象地反映了投资者动意为员工配股的初衷。

    从我们调查的具体情况来看，艾美特为员工配股主要有以下几个缘由：

    奖励员工，感谢作出的贡献。艾美特成立以来的不断发展，尤其是2003年到2004年间，公司产量和效益都快速提升，更加感动了时任公司董事长的史鸿尧先生。他感到没有广大员工吃苦耐劳、敬业创业的精神，公司无论如何是不会有今天的。他认为应该好好感谢员工，而感谢的最好办法就是让员工成为公司的股东，加之当时公司业已具备了对员工进行奖励的条件，从而促使他决心让出自己的一部分股份，以配股的方式对员工进行奖励。

    激励员工，提高工作责任感。激烈、无情的市场竞争，使艾美特始终处于巨大的压力之中，特别是周边几家同行台资企业的先后破产倒闭，给公司高层敲响了警钟。他们比较清醒地看到，公司进入了一个新的发展时期。面对这种新的形势，如何进一步提高广大员工的积极性和责任感，促进企业更快更好地发展，是公司面对新的形势任务必须解决好的重大问题。