“主要是履行程序的问题。”9月27日海信科龙重组项目负责人、海信科龙电器股份有限公司(以下简称海信科龙)副总裁张明称。

    现在，海信集团已经为承诺的“将海信集团旗下白色家电业务的相关资产通过认购科龙电器定向发行的股份的方式注入科龙电器”做好准备。

    但此番注资交易价格，张明未予透露，他表示，交易基准还未确定，有待于监管机构明确意见。张明称，内部重组工作涉及到海信集团内部多家法人机构和50多个分公司的业务，工作量很大，还要避免正常生产经营工作受到太大影响，所以这一段时间内部重组操作非常谨慎，这也是外部看上去重组一直没有实质性进展的原因。

    时间表

    早在去年12月海信科龙完成股权过户开始，海信集团就开始了重组的筹划和准备工作，直到今年9月20日海信白电重组方案提交中国证监会。

    “将海信白电资产注入科龙，完成此项重大重组项目，需要半年左右时间”，张明表示，从今年9月20日方案报批到明年3月底前，海信将兑现股改的承诺。

    按照重组规划，海信空调公司将作为海信科龙的控股公司。即将注入海信科龙的资产分三大块：将原来在海信电器的冰箱业务，整合后归属海信空调公司，而后注入科龙；原来的海信空调公司将生产职能分离出来，注入海信科龙；原来的海信营销公司与海信空调是平级公司，其中的白色家电渠道和业务也将先经过内部重组作为海信空调公司的资产注入海信科龙。

    9月26日海信电器(600060)公告，将所持有的北京海信55%的股权转让给海信空调，由此获得3800万元处置收益。双方确定北京海信55%的股权转让价格合计为13304.68万元。这意味着，海信重组前的重大准备工作基本完成。

    产业布局

    科龙重组可以分为两个阶段，第一阶段是海信出资6.8亿，完成科龙收购，于去年12月13日完成股权过户；第二阶段就是为解决同业竞争、资源重叠问题而进行的资产重组，将海信白电资产注入科龙。

    海信收购科龙之后，科龙作为上市公司，要保持财务、人员、组织机构等方面的独立，所以海信与科龙虽为“一家人”，但资源无法共享。即使采取了一些变通的方式，比如互相贴牌进行关联交易，解决旺季市场快速覆盖的问题。但不能从根本上解决海信和科龙白电业务资源统一指挥调度、提高资源运营效率以及同业竞争的问题。

    海信空调公司将资产注入科龙之后，就不再有具体的白电生产经营业务，将作为投资者，将白电生产经营完全交给海信科龙。

    家电行业观察家沈闻涧认为，这次对科龙的资产注入，是海信入主科龙后，为扭亏迈出的实质一步。将来海信将拥有两个平台，一个是海信电器：以生产平板电视、手机为主的信息产业集团，一个是海信科龙以生产冰箱、空调为主的家电集团。

    通过深度整合，海信科龙公司总部、销售总部、研发总部将均设在顺德，空调产品将拥有山东、浙江、广东三个生产基地；冰箱产品将拥有北京、营口的华北生产基地、南京、扬州的华东生产基地、顺德的华南生产基地、成都的西南生产基地，生产基地分布在全国经济发达、人口稠密、消费能力最强的长江三角洲、珠江三角洲、山东地区、京津地区和富饶的成都平原，就地生产、就地销售。