孙为民：“中国家电连锁业已经形成自己的新业态形式”

    ——摘自《孙为民：中国家电连锁已形成新业态形式》

    点评：中国家电连锁业经过发展，无论是经营方式还是盈利模式都已具备一定规模，形成了新的可借鉴模式，难怪西方国家要向中国学习。百思买虽然在中国遭遇了水土不服等难题，但其北美模式的成功仍是我们无法肯定的，作为一种成功的模式，总有其存在的价值，取长补短，结合我国国情，“师夷长技以自强”，这正是我们需要做的。

    家电连锁：“商家会对这种行为进行制止，但如果厂家私下向消费者散发，商家监管不到，商家则不承担任何责任。”

    ——摘自《家电连锁企业：厂商虚假宣传“与我无关”》

    点评：在小卖场受饱了气的消费者本以为大型连锁卖场会好一点，消费权益会更有保障一点，听到商家此言，不知消费者该做何感想！“厂商虚假宣传与我无关”纯粹是推脱之词，家电连锁企业有责任和义务对商家的行为进行监管，一旦出现消费类事件，商家仍需承担连带责任，在承担责任的同时，商家失去的将会是更多的民心。

    王东升：“经历过液晶市场景气大低谷之后，企业必须向市场细分寻求生存和发展空间。”

    ——摘自《京东方定向增发募资60亿谋求液晶市场细分》

    点评：随着竞争的升级，液晶市场渐渐细分化这是必然趋势。纵观整个家电业，企业间的竞争早已由最初的价格战，升级成了价值战、服务战、技术战，产品方面，家电产品功能也越来越全，越来越细化。随着竞争的升级以及消费者生活品位的提高，细分化也将越来越流，企业应该未雨绸缪，提前做好准备。

    王俊洲：“国美集团计划在未来2年内拿下中国PC渠道的绝对领导权。”

    ——摘自《国美电器：2年内拿下中国PC渠道绝对领导权》

    点评：国美和苏宁都是做传统家电起家，在传统家电领域，大家电连锁在价格、服务、物流等方面的优势越来越明显，而在PC领域，苏宁国美等与传统的PC卖场相比，它们还是新手，需要学习和借鉴的还有很多。随着国美苏宁大举进入PC领域，竞争格局将被打破，传统PC卖场将面临激烈的竞争，在这场新的淘汰赛中，难免有出局者。