品牌建设是目前中国很多企业所共同面临的重要话题，在终于有了几十年的品牌积累沉淀后，很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力？这个问题一直困扰着很多品牌企业。或许，昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的新生之路能带给那些陷入品牌老化困境的品牌些许启示。

    在威力品牌重建和重生的过程中，威力提出了几个步骤“亮剑——舞剑——论剑”。自2005年10月东菱入主威力后，2006年威力就提出了“亮剑”，就是怎么使品牌复苏。为此，威力搞了一些活动，包括“献给母亲的爱”大型征文活动、“寻找20年前的老用户”、“正本清源、重拳出击”的全国打假活动等等，通过种种活动来唤醒消费者对威力品牌的记忆。

    2007年就是“舞剑”的一年，中山东菱威力电器有限公司国内营销中心负责人李明超表示，这一年威力要潜心把产品做好，把一些核心的产品，如太极水搓系列、水金刚系列等做强，然后在市场策略方面，推出了“农村包围城市”等。

    但威力在今年更多的是强调建立快速反应、迅速决策的市场机制，这个机制就是怎么能够快速反应，如果参与决策层面的人越多，这个决策的效率就会越低，所以威力提出，在整个公司的内部流程上签字不超过三个人。

    另外在资源分配方面，让能够掌握资源的人完全彻底地了解资源信息并掌握这个资源，由于很多的企业是层层报批，层层审核，最后签字的人已经不负这个责任了，已经不清楚前面的状况，所以威力强调资源前置，放到该放的地方去，而不是把所有的资源融入起来，然后再去所谓大家再博弈。

    对于威力品牌何时能够“论剑江湖”，李明超表示，所谓的“论剑”，肯定要有一定的积累，就是要有一定的基础才能跟别人论剑，你要是还没有什么积累，还没有拔出剑来，别人就把你干掉了，这就不行了。

    威力目前还在做一些基础性工作，目前在阜沙镇购买了300多亩土地，现在厂房已经在建设过程中，估计今年11月份就会搬到新的厂房，这将会是华南最大的洗衣机制造基地，到时候威力会有15条以上的洗衣机包括微波炉的生产线，东菱威力洗衣机产品将实现90%以上的自产率，从而为东菱威力产品质量提升、威力品牌长久发展奠定坚实的基础。

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