由于这种身份，保证了厦华生产制造的有序进行。在今年上半年以32/37英寸液晶电视屏幕为主的，小尺寸面板的涨价和缺货风波中，相比其他企业吃紧的面板供应，厦华依然能够稳定地获得面板资源，顺利生产。

    同时，厦华在“屏”资源的另一优势，体现在改变了以往的产品研发模式。“过去上游供应商提供什么产品，下游厂商只能被动接受。而现在厦华就可以向上游企业直接提出各种技术和规格要求，让上游供应商照单生产，从而实现上下游产业互动。”吕镜松欣慰地说道。

    最近，厦华发布的HW系列的“蓝极”、“蓝海”六大机型，则被吕镜松称为厦华与华映战略合作之后，两岸精英携手打造的精品。“从所采用的芯片到整机电路设计到功能特点，均是厦华工程师和国际精英合作的结果，代表了中国乃至世界最先进的电视技术。”吕镜松介绍道。比如，目前，厦华彩电全线产品包括平板电视，其整机各原材料零部件的再生利用率超过65％以上，符合欧盟关于信息家电产品回收再循环利用的有关规定。

    吕镜松表示，除了在上游关键零部件的直接支援外，华映拥有制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面的经验，这些优势已开始源源不断地输入厦华。一年来，厦华对品质与成本的改革优化，已取得一定成效且持续深化，厦华正成为两岸彩电业的产业融合平台。

    比如，从研发设计这个源头，厦华就开始进行质量控制与成本优化的考量，并通过对繁杂的零部件、材料等进行简化与标准化，提高新品开发时效，并保证其竞争力。同时，厦华还导入JIT准时生产模式、MPS主生产计划管理以及以财务数据为核心的MIS管理信息系统等。

    “对于厦华而言，与华映的结合，最大的战略意义在于打通了平板电视及传统彩电供应链的垂直整合，也就是获得液晶面板及显象管资源供应上的优先保障；而在上下游技术资源共享以及更合理的产业链分工协作等方面，则实现有效对接与优势互补。”最后，吕镜松向《科技中国》如此评价了此次两者的结合。

    对于平板电视另一核心部件——芯片，厦华的先进模式同样值得借鉴。从2003年起厦华先后与上游国际专业芯片巨头纷纷组建联合实验室，与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华彩电应用的芯片从设计阶段，就提前介入生产流程，确保芯片与整机的融合，优化产品品质与性能保障。“这些芯片联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。”吕镜松对这一点非常自豪。